采購單范本

如何降低采購流程風(fēng)險(2集)

  1. 采購過程中,難免會發(fā)生甲乙雙方權(quán)益的沖突,如何識別風(fēng)險,降低風(fēng)險點,讓自身權(quán)益得到最大的保障,是整個采購事務(wù)的關(guān)鍵。本課程剖析了采購流程中各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險與防控機(jī)制,幫助你更好地把采購工作做細(xì)做到位,將采購風(fēng)險防范于未然。
33.8
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課程時長
01:11:44
課程講師
曾少林
學(xué)習(xí)人數(shù)

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    包賢宗 向老師提問
    大客戶資深營銷專家;項目型銷售與管理資深專家;2012年榮登“中國人力資源精英榜”。2013年《財智》雜志,杰出營銷培訓(xùn)師;深圳營銷協(xié)會常任理事、國家注冊...
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    王榮民 向老師提問
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  • 劉小明
    劉小明 向老師提問
    國際注冊高級經(jīng)理國家高級企業(yè)培訓(xùn)師國際注冊高級采購師中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師中華講師網(wǎng)特聘講師中山大學(xué) 客座教授清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授華南理工大學(xué)繼續(xù)教育...
  • 周云
    周云 向老師提問
    周云 中國培訓(xùn)網(wǎng)首席專家團(tuán)成員,原可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理 曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長等職務(wù),多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟...
  • 劉武
    劉武 向老師提問
    廣州寶供集團(tuán)總裁。中國物流與采購聯(lián)合會副會長、中國交通運(yùn)輸協(xié)會物流分會副會長、廣東省物流行業(yè)協(xié)會會長。寶供集團(tuán)為中國物流業(yè)的標(biāo)桿,獲得過多項國家級榮譽(yù)。入...
  • 武威
    武威 向老師提問
    中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、電子商務(wù)、移動互聯(lián)專家。1、武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。先后在神州數(shù)碼(中國)公司、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,先后任...
  • 湯曉華
    湯曉華 向老師提問
    國內(nèi)著名實踐采購專家,美國采購管理協(xié)會、美國認(rèn)證協(xié)會、全球談?wù)勁袇f(xié)會授權(quán)培訓(xùn)師,采購系統(tǒng)與庫存控制方案設(shè)計人,采購成本控制咨詢項目實施顧問。多家世界級咨詢...

采購單范本熱點互動

業(yè)務(wù)員怎么做市場調(diào)查?

我在一家推銷防盜系統(tǒng)的公司上班,老板讓我先去做一個市場調(diào)查,我剛重學(xué)校出來沒有這方面經(jīng)驗 。忘高手指點 ,推銷產(chǎn)品這類的市場調(diào)查怎么做?順便在帶一份范本, 謝謝 在線等 。

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

采購管理定位品項與意義

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

采購管理創(chuàng)新方面采取哪些措施

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例

案例一:某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉,在提供給客戶的設(shè)計方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫存進(jìn)行了生產(chǎn),并開始陸續(xù)交貨??蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來,采購部門卻無法獲得之前所采用的IC器件,而...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例二

案例二:某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實地考察計劃,要求每季度對所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實地考察,這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購人員花費了大量時間,感覺力不從心。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

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