人事部職責

職責優(yōu)化與職位說明書(3集)

  1. 有效明確的職責分工、合理清楚崗位設置,對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的,但大多數(shù)企業(yè)的崗位說明書并沒能發(fā)揮應有的作用。本課程從職責的優(yōu)化和職位說明書的撰寫兩方面著手,解決企業(yè)職責重疊、錯位、漏項、交叉等問題,通過優(yōu)化組織與崗位職責,有效地指導工作開展及改善,促進企業(yè)目標和員工職責最終落地,提升組織效率。
28.8
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課程時長
01:06:02
課程講師
梁官龍
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推薦講師

  • 肖婷
    肖婷 向老師提問
    國家高級人才測評師,高級人力資源管理師,智聯(lián)招聘測評事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān),原人事部全國人才流動中心人才測評辦公室副主任,高級人才尋訪中心主任。原國家人事部“人才...
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    陳永濤 向老師提問
    陳永濤先生現(xiàn)擔任PMI(中國)董事總經(jīng)理,全面負責PMI在中國大陸的業(yè)務以及香港和臺灣地區(qū)(大中華區(qū))的企業(yè)客戶市場。陳永濤先生于2009年初加入PMI。...
  • 李廣泰
    李廣泰 向老師提問
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    孫林峰 向老師提問
    1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學士,EMBA,有著二十二年企業(yè)運營管理經(jīng)...
  • 王軍
    王軍 向老師提問
    講師簡介: ★男,大學文化,南京師范大學漢語言文學畢業(yè),高級人力資源管理師。 ★1969年6月出生(4歲),199年9月參加工作,歷任徐工集團徐...

人事部職責行業(yè)資訊

  • 玩轉(zhuǎn)職場的20個終極攻略

    1. 多多爭取入職基本工資 HR經(jīng)常會對剛?cè)肼毜膯T工說:“如果以后你業(yè)績突出、努力工作,你的報酬也會相應增加的”,這話千萬別信?;竟べY低,今后的報酬增長...[全文]

    2012年08月28日更新 已瀏覽34
  • 人力資源和人事管理的關系

    人力是資本,資本就要有研究開發(fā)和日常管理?,F(xiàn)在很多企業(yè)將人力資源和日常人事管理混為一個部門來運作,日常的人事管理還可以正常運作,但人力資源不能得到正常發(fā)揮...[全文]
    人事管理 人力資源

    2009年02月02日更新 已瀏覽9

人事部職責熱點互動

渠道工作的職責是什么?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

績效管理的實施主要是()的職責

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

地產(chǎn)行業(yè)的大客戶銷售怎么樣???有前景嗎?今天去面試大概了解下,工作職責主要就是在項目所在地進行樓盤

地產(chǎn)行業(yè)的大客戶銷售怎么樣???有前景嗎?今天去面試大概了解下,工作職責主要就是在項目所在地進行樓盤廣告的推廣,目標客戶群體主要是各行業(yè)公司老板、商超老板等等,像是團購類型。帶領意向客戶去售樓部進一步了解樓盤情況,隨之置業(yè)顧問進行地產(chǎn)銷...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

人事部職責課件下載

企業(yè)集團財務管理案例二

華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團的總部。該企業(yè)集團有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權能進行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲蓱?zhàn)略與發(fā)展委員會、預...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析四

聯(lián)想集團的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責 動態(tài)的目標”兩條主線展開,建立起目標與職責協(xié)調(diào)一致的崗位責任考核體系??己藢嵤w系的框架包括四個部分:職責分解、目標分解、目標與職責結(jié)合、考核實施 。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細

企業(yè)內(nèi)部管理案例

某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務的風險管控,財務部按月報告《大額資金支付明細表》,反映當期所有金額在“大額資金標準”以上支付業(yè)務的發(fā)生日期、業(yè)務內(nèi)容摘要、對應會計記賬憑證編號、支付金額,并將當月會計憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細

人力資源開發(fā)與管理案例分析二

遠翔機械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動機床的,目前重組成六個半自動制造部門。高層管理層相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程,因為許多管理決策需在此基礎上作出。傳統(tǒng)上,公司一直...

發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細

施工質(zhì)量管理案例

案例1:背景材料:某工程于2007年6月上旬開工,自開工以來建設單位資金到位,施工單位認真負責,監(jiān)理單位合理履行其職責,各方配合默契,工程進行順利。

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細

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