工程部職責(zé)

職責(zé)優(yōu)化與職位說明書(3集)

  1. 有效明確的職責(zé)分工、合理清楚崗位設(shè)置,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的,但大多數(shù)企業(yè)的崗位說明書并沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用。本課程從職責(zé)的優(yōu)化和職位說明書的撰寫兩方面著手,解決企業(yè)職責(zé)重疊、錯(cuò)位、漏項(xiàng)、交叉等問題,通過優(yōu)化組織與崗位職責(zé),有效地指導(dǎo)工作開展及改善,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和員工職責(zé)最終落地,提升組織效率。
28.8
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課程時(shí)長(zhǎng)
01:06:02
課程講師
梁官龍
學(xué)習(xí)人數(shù)

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  • 李廣泰
    李廣泰 向老師提問
    培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家,從事企業(yè)管理培訓(xùn)10年,是粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)、中國(guó)管理研究院企業(yè)能力研究副主任。曾在美、日、韓等外企服務(wù)經(jīng)歷15年,歷任工程部工程...
  • 孫林峰
    孫林峰 向老師提問
    1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學(xué)士,EMBA,有著二十二年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)...

工程部職責(zé)行業(yè)資訊

  • 工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

    工程部部長(zhǎng)是一個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中的領(lǐng)軍者,是公司工程部中的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織與主持工程建設(shè)的帶頭人,也是整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中舉足輕重的重要任務(wù)。那么,工程部部長(zhǎng)...[全文]
    崗位職責(zé)

    2015年11月23日更新 已瀏覽695
  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

    負(fù)責(zé)完成一個(gè)工程項(xiàng)目并非一件易事,很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理、實(shí)施、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個(gè)合格的工程部經(jīng)理,才能更好的在工程管理過程中發(fā)...[全文]
    崗位職責(zé) 經(jīng)理

    2015年11月06日更新 已瀏覽78
  • 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

    項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,是控制和組織項(xiàng)目計(jì)劃合理的、順利的、有質(zhì)量的完成項(xiàng)目任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),讓客戶滿意的項(xiàng)目。工程項(xiàng)目經(jīng)理是指對(duì)工程建設(shè)任務(wù)的...[全文]
    工程項(xiàng)目 崗位職責(zé) 經(jīng)理

    2015年10月24日更新 已瀏覽109

工程部職責(zé)熱點(diǎn)互動(dòng)

渠道工作的職責(zé)是什么?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

地產(chǎn)行業(yè)的大客戶銷售怎么樣啊?有前景嗎?今天去面試大概了解下,工作職責(zé)主要就是在項(xiàng)目所在地進(jìn)行樓盤

地產(chǎn)行業(yè)的大客戶銷售怎么樣啊?有前景嗎?今天去面試大概了解下,工作職責(zé)主要就是在項(xiàng)目所在地進(jìn)行樓盤廣告的推廣,目標(biāo)客戶群體主要是各行業(yè)公司老板、商超老板等等,像是團(tuán)購(gòu)類型。帶領(lǐng)意向客戶去售樓部進(jìn)一步了解樓盤情況,隨之置業(yè)顧問進(jìn)行地產(chǎn)銷...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

工程部職責(zé)課件下載

企業(yè)績(jī)效管理案例分析四

聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開,建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系??己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分:職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)內(nèi)部管理案例

某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控,財(cái)務(wù)部按月報(bào)告《大額資金支付明細(xì)表》,反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準(zhǔn)”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)記賬憑證編號(hào)、支付金額,并將當(dāng)月會(huì)計(jì)憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

人力資源開發(fā)與管理案例分析二

遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動(dòng)機(jī)床的,目前重組成六個(gè)半自動(dòng)制造部門。高層管理層相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程,因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。傳統(tǒng)上,公司一直...

發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細(xì)

施工質(zhì)量管理案例

案例1:背景材料:某工程于2007年6月上旬開工,自開工以來建設(shè)單位資金到位,施工單位認(rèn)真負(fù)責(zé),監(jiān)理單位合理履行其職責(zé),各方配合默契,工程進(jìn)行順利。

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細(xì)

工程實(shí)戰(zhàn)銷售:如何搞懂房產(chǎn)客戶...

如何有效的評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)過程中,甲方的總經(jīng)理、工程部、采購(gòu)負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系?

發(fā)表于 10 年前    95 人氣 查看詳細(xì)

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