工程部部長(zhǎng)是一個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中的領(lǐng)軍者,是公司工程部中的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織與主持工程建設(shè)的帶頭人,也是整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中舉足輕重的重要任務(wù)。那么,工程部部長(zhǎng)...[全文]
負(fù)責(zé)完成一個(gè)工程項(xiàng)目并非一件易事,很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理、實(shí)施、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個(gè)合格的工程部經(jīng)理,才能更好的在工程管理過程中發(fā)...[全文]
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,是控制和組織項(xiàng)目計(jì)劃合理的、順利的、有質(zhì)量的完成項(xiàng)目任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),讓客戶滿意的項(xiàng)目。工程項(xiàng)目經(jīng)理是指對(duì)工程建設(shè)任務(wù)的...[全文]
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發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
地產(chǎn)行業(yè)的大客戶銷售怎么樣啊?有前景嗎?今天去面試大概了解下,工作職責(zé)主要就是在項(xiàng)目所在地進(jìn)行樓盤廣告的推廣,目標(biāo)客戶群體主要是各行業(yè)公司老板、商超老板等等,像是團(tuán)購(gòu)類型。帶領(lǐng)意向客戶去售樓部進(jìn)一步了解樓盤情況,隨之置業(yè)顧問進(jìn)行地產(chǎn)銷...
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聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開,建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系??己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分:職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。
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某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控,財(cái)務(wù)部按月報(bào)告《大額資金支付明細(xì)表》,反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準(zhǔn)”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)記賬憑證編號(hào)、支付金額,并將當(dāng)月會(huì)計(jì)憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...
發(fā)表于 10 年前 64 人氣 查看詳細(xì)
遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動(dòng)機(jī)床的,目前重組成六個(gè)半自動(dòng)制造部門。高層管理層相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程,因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。傳統(tǒng)上,公司一直...
發(fā)表于 10 年前 79 人氣 查看詳細(xì)
案例1:背景材料:某工程于2007年6月上旬開工,自開工以來建設(shè)單位資金到位,施工單位認(rèn)真負(fù)責(zé),監(jiān)理單位合理履行其職責(zé),各方配合默契,工程進(jìn)行順利。
發(fā)表于 10 年前 63 人氣 查看詳細(xì)
如何有效的評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)過程中,甲方的總經(jīng)理、工程部、采購(gòu)負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系?
發(fā)表于 10 年前 95 人氣 查看詳細(xì)