營(yíng)銷的三個(gè)層面馬寶琳把醫(yī)藥營(yíng)銷分成三個(gè)層面:第一層面是政府層面,解決物價(jià)、醫(yī)保、招投標(biāo)、進(jìn)目錄等等;第二層面是營(yíng)銷管理層面,包括營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷平臺(tái),營(yíng)銷平...[全文]
在中國(guó),醫(yī)院更多的還是一種非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),主要服務(wù)于人類的健康事業(yè)。隨著新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的呼之欲出,醫(yī)院的營(yíng)銷模式也必將處在變革當(dāng)中。 很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)...[全文]
2003年,“非典”肆虐。恐懼從每一個(gè)人的心中掠過(guò),生命的脆弱與寶貴讓忙碌的現(xiàn)代人開(kāi)始重新排列生活次序:財(cái)富、地位、家庭、夢(mèng)想……這些可以無(wú)限擴(kuò)張的“”被...[全文]
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主要是展會(huì)營(yíng)銷的說(shuō)明,盡快啊 與電腦技術(shù)無(wú)關(guān)
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用理性的語(yǔ)言給國(guó)美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價(jià)打市場(chǎng)(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(chǎng)(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)。”國(guó)美之所以勝,就勝在它的觀念...
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格蘭仕可以稱得上是有中國(guó)特色的企業(yè)之一,這種特色充分體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌,成為中國(guó)少數(shù)幾個(gè)擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一;第二,它通過(guò)將國(guó)外生產(chǎn)線搬進(jìn)來(lái),做“世界制造中心”的OEM模式。
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在2009年6月份,麥當(dāng)勞以“線下真實(shí)見(jiàn)面,鞏固友情”為口號(hào)隆重推出了為期三個(gè)月的“見(jiàn)面吧”主題活動(dòng),和人人網(wǎng)一起開(kāi)展針對(duì)年輕人的營(yíng)銷活動(dòng)。他們一個(gè)是世界著名的餐飲業(yè)巨頭,另一個(gè)則是中國(guó)SNS社區(qū)第一門(mén)戶,雖然兩家隸屬于不同的領(lǐng)域,但...
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肯·羅布有一個(gè)秘密,但實(shí)際上他并非那種不愿袒露心跡的人。他性格外向開(kāi)朗,心里想什么就說(shuō)什么,從不猶豫,這一點(diǎn)很好,因?yàn)樗堑峡诉B鎖超市的高級(jí)營(yíng)銷副總裁,這是一家在威斯康星州鄉(xiāng)村地區(qū)擁有八家分店的超級(jí)市場(chǎng)。噢,原來(lái)這與當(dāng)美國(guó)中央情報(bào)局的...
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聯(lián)想流程管理案例 2004 年,聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后,逐漸推動(dòng)兩家企業(yè)的整合,力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效應(yīng),但整合的一個(gè)難點(diǎn)就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。 原舊MPC的競(jìng)爭(zhēng)力主要依靠強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng),...
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