值班經(jīng)理職責(zé)

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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我是在一家工作做銷售助理工作的，剛進(jìn)公司不久，經(jīng)理讓我?guī)退龇菔袌?chǎng)調(diào)查報(bào)告，我們公司是貿(mào)易公司，是做日用品，工藝品，電器產(chǎn)品的；哪位朋友能幫忙列下表格或步驟什么的，來(lái)怎樣做好這樣工作？

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某小型生產(chǎn)企業(yè)，由于考慮成本——效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，因而各月之間成本波動(dòng)較大，而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確，對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測(cè)的方法估算。鑒于存在的問題...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開，建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系。考核實(shí)施體系的框架包括四個(gè)部分：職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細(xì)

2009年8月1日，京博石化IT經(jīng)理李波的心涼到了冰點(diǎn)：原計(jì)劃2008年7月上線的綜合調(diào)度平臺(tái)系統(tǒng)，在經(jīng)歷了數(shù)次協(xié)調(diào)后，還是不能使用;追上門去向上海博科討服務(wù)要來(lái)的結(jié)果，只是收到了一個(gè)改掉了一些Bug點(diǎn)的更新包——標(biāo)準(zhǔn)版軟件的升級(jí)版，...

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細(xì)

某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)部按月報(bào)告《大額資金支付明細(xì)表》，反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準(zhǔn)”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)記賬憑證編號(hào)、支付金額，并將當(dāng)月會(huì)計(jì)憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查；內(nèi)審部門根據(jù)...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

一家從事公路、鐵路及航空等物流、貨運(yùn)的公司一直提倡人性化管理：要求個(gè)人高度自覺，在寬松的環(huán)境里積極工作。因此無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，犯了錯(cuò)誤，都不開罰單?？涩F(xiàn)在公司的一些現(xiàn)象讓人力資源部吳經(jīng)理對(duì)人性化管理產(chǎn)生了懷疑。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細(xì)