采購合同樣本

如何降低采購流程風險(2集)

  1. 采購過程中,難免會發(fā)生甲乙雙方權(quán)益的沖突,如何識別風險,降低風險點,讓自身權(quán)益得到最大的保障,是整個采購事務的關(guān)鍵。本課程剖析了采購流程中各個環(huán)節(jié)的風險與防控機制,幫助你更好地把采購工作做細做到位,將采購風險防范于未然。
33.8
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課程時長
01:11:44
課程講師
曾少林
學習人數(shù)

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推薦講師

  • 包賢宗
    包賢宗 向老師提問
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    宋櫟楠 向老師提問
    香港理工大學物流管理碩士(2004年) ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師 中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員(07-10...
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    馬成功 向老師提問
    5年學校專職office一線授課經(jīng)驗;4年公司專職一線排版經(jīng)驗;3年企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗;【理論+實戰(zhàn)】并重的office資深講師;100...
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    尚旭東 向老師提問
    〖講師簡介〗尚旭東:46歲國際CMC認證管理咨詢師國家注冊管理咨詢師中國企業(yè)聯(lián)合會安徽省管理咨詢委員會委員獲評新華日報報業(yè)集團《培訓雜志》首屆“全國百佳管...
  • 周水根
    周水根 向老師提問
    【介紹】周水根老師:資深顧問、高級講師;研發(fā)人力資源管理專家、產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、流程管理與項目管理專家、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問、PDMA(美...
  • 王榮民
    王榮民 向老師提問
    青島人力資源協(xié)會管理咨詢委員會首席咨詢專家,中國國際商會培訓部講師,中國采購與物流聯(lián)合會培訓部講師,績效管理專家,《前沿講座》特邀講師。服務過的企業(yè):海爾...
  • 劉小明
    劉小明 向老師提問
    國際注冊高級經(jīng)理國家高級企業(yè)培訓師國際注冊高級采購師中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師中華講師網(wǎng)特聘講師中山大學 客座教授清華大學繼續(xù)教育學院客座教授華南理工大學繼續(xù)教育...
  • 周云
    周云 向老師提問
    周云 中國培訓網(wǎng)首席專家團成員,原可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理 曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長等職務,多年來負責工廠全面管理,熟...
  • 劉武
    劉武 向老師提問
    廣州寶供集團總裁。中國物流與采購聯(lián)合會副會長、中國交通運輸協(xié)會物流分會副會長、廣東省物流行業(yè)協(xié)會會長。寶供集團為中國物流業(yè)的標桿,獲得過多項國家級榮譽。入...
  • 武威
    武威 向老師提問
    中國培訓網(wǎng)高級講師、電子商務、移動互聯(lián)專家。1、武威老師畢業(yè)于西安交通大學。先后在神州數(shù)碼(中國)公司、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,先后任...
  • 湯曉華
    湯曉華 向老師提問
    國內(nèi)著名實踐采購專家,美國采購管理協(xié)會、美國認證協(xié)會、全球談談判協(xié)會授權(quán)培訓師,采購系統(tǒng)與庫存控制方案設計人,采購成本控制咨詢項目實施顧問。多家世界級咨詢...

采購合同樣本熱點互動

藥品銷售新手,談判中間遇到幾個問題,怎么解決?

我去一家藥店連鎖,介紹我們廠家的產(chǎn)品,想讓他們進點新的品種,其中某藥品他們比較感興趣,(目前他們代理的產(chǎn)品賣的不是很好,想換成我們的)但是我們的價格稍微高了點,這已經(jīng)是我們的最低價了,所以他說不考慮! 有沒有辦法幫幫我,老板逼得很緊...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

采購管理定位品項與意義

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

采購管理創(chuàng)新方面采取哪些措施

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡,集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細

企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細

企業(yè)財務管理案例分析

1999年11月18日下午, 北京天橋商場里面鬧哄哄的, 商場大門也掛上了“停止營業(yè)”的牌子。11月19日, 很多顧客驚訝地發(fā)現(xiàn), 天橋商場在大周末居然沒開門。據(jù)一位售貨員模樣的人說:“商場管理層年底要和我們終止合同, 我們就不給他們...

發(fā)表于 10 年前    373 人氣 查看詳細

企業(yè)供應商管理案例

案例一:某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉,在提供給客戶的設計方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個月前供應商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫存進行了生產(chǎn),并開始陸續(xù)交貨。客戶現(xiàn)在有新的訂單進來,采購部門卻無法獲得之前所采用的IC器件,而...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細

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