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市場競爭戰(zhàn)略

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基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃制定實務（11集）

人力資源規(guī)劃，無論是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的達成，還是對各部門業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)，亦或是對人力資源管理各項具體工作的指導，都有著非常重要的戰(zhàn)略意義。本課程將通過豐富的案例、清晰的流程、實用的表單工具，講述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人員規(guī)劃的制定依據(jù)、制定流程、制定方法、注意事項，以及實施技巧。

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課程時長: 03:02:49

課程講師: 馮智明

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戰(zhàn)略管理過程一般分為

A、戰(zhàn)略預算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實施 D、戰(zhàn)略的評估和控制

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戰(zhàn)略是一種思想，你認為戰(zhàn)略思想包括哪些（企業(yè)戰(zhàn)略管理）

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什么是戰(zhàn)略管理？你是如何理解戰(zhàn)略？

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請問世界三大戰(zhàn)略管理方法是哪三項？

最近看關于對標管理的書，上面有一句“根據(jù)《全球?qū)司W(wǎng)絡》（Global Benchmarking Network）的調(diào)查，對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法?！辈恢滥莾身棏?zhàn)略管理方法是什么？

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光明玻璃股份有限公司是一個擁有30多年歷史大型玻璃生產(chǎn)基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦，十分重視新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā)，重視對老設備進行技術改造，引進國外先進技術，擁有國內(nèi)一流的浮法玻璃生產(chǎn)線。

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