Z先生是一家全國性證券公司的分公司總經(jīng)理,因個(gè)人申請(qǐng),加之工作業(yè)績突出,年初他從北方某省的一家分公司調(diào)至家鄉(xiāng)所在地的分公司任總經(jīng)理。雖為平調(diào),但Z先生很滿...[全文]
作者: 劉賢華兵馬未動(dòng),糧草先行。員工薪資關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成本、員工的積極性和穩(wěn)定性,是一個(gè)企業(yè)的核心管理制度。理咨詢?cè)诮佑|到每個(gè)管理咨詢項(xiàng)目時(shí),首先會(huì)對(duì)...[全文]
就企業(yè)后勤餐飲、娛樂、住宿內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)的辦法。 企業(yè)后勤的餐飲、娛樂、住宿業(yè)是一特殊的行業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營有其自身特點(diǎn),內(nèi)部...[全文]
就企業(yè)后勤餐飲、娛樂、住宿內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)的辦法。企業(yè)后勤的餐飲、娛樂、住宿業(yè)是一特殊的行業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營有其自身特點(diǎn),內(nèi)部財(cái)...[全文]
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急求一份教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工管理制度,包括咨詢師標(biāo)準(zhǔn)化,市場人員標(biāo)準(zhǔn)化,就業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化,以及其他員工標(biāo)準(zhǔn)化!
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用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價(jià)打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹乐詣?,就勝在它的觀念...
發(fā)表于 10 年前 61 人氣 查看詳細(xì)
某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時(shí)間,公司的業(yè)務(wù)增長了110%。
發(fā)表于 10 年前 188 人氣 查看詳細(xì)
中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時(shí)調(diào)整,還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難
發(fā)表于 10 年前 97 人氣 查看詳細(xì)
興業(yè)銀行作為資產(chǎn)超過三萬億的大型商業(yè)銀行,有大量的行政后勤類資產(chǎn)需要管理。資產(chǎn)分布地域廣,隸屬關(guān)系復(fù)雜。如何提高興業(yè)銀行行政后勤采購及資產(chǎn)運(yùn)營管理水平,達(dá)到支撐業(yè)務(wù)、提高效率、節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的?興業(yè)銀行總行通過與AMT持續(xù)3年...
發(fā)表于 10 年前 74 人氣 查看詳細(xì)
杰克公司的前身是一家國有企業(yè),始建于1978年。1998年轉(zhuǎn)制為杰克公司,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展積累了相當(dāng)豐富的工藝技術(shù)和一定的管理經(jīng)驗(yàn),有許多公司管理制度。公司經(jīng)過多年的不間斷改造、完善,提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場競爭能力,并引進(jìn)了先...
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