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現(xiàn)金管理制度

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如何建立非現(xiàn)金激勵(lì)體系（2集）

做好員工激勵(lì)是為了員工能夠更好地服務(wù)企業(yè)，除了物質(zhì)激勵(lì)以外，你還知道有哪些操作簡單又影響深遠(yuǎn)的激勵(lì)方式？本課程將為你系統(tǒng)介紹非現(xiàn)金激勵(lì)的兩種激勵(lì)方式——榮譽(yù)激勵(lì)與精神激勵(lì)，以及其具體的操作方法，通過在企業(yè)實(shí)施應(yīng)用，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，倍增員工工作效率。

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課程時(shí)長: 00:56:47

課程講師: 安權(quán)

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現(xiàn)金管理制度行業(yè)資訊

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度研究

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是指一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行所需要建立的一系列財(cái)務(wù)制度，包括預(yù)算，投籌資，利潤分配，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，內(nèi)部監(jiān)督等制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是我國社會(huì)發(fā)展的大...[全文]
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企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)控制的主要方式（一）健全財(cái)務(wù)制度如果會(huì)計(jì)制度不健全，就會(huì)給經(jīng)營者造成違法亂紀(jì)的機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)制度是事前的防范，會(huì)計(jì)核算是事中的、即時(shí)的監(jiān)督,而...[全文]

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完善財(cái)務(wù)管理制度

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九洲電器通過實(shí)踐得出的成本管控模式，讓不等式變?yōu)榈仁健?⊙ 王永亮　趙海星/文百年罕見的金融危機(jī)給全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)帶來了“資產(chǎn)縮水、現(xiàn)金短流、盈利下滑”的全覆...[全文]
電器成本

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一個(gè)公司的采購管理制度應(yīng)包含哪些方面？

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

小公司的采購管理制度

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零星采購管理制度

請(qǐng)教零星采購管理制度應(yīng)該怎樣制定？

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如何設(shè)計(jì)合理的薪酬管理制度？

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急求一份教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工管理制度

急求一份教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工管理制度，包括咨詢師標(biāo)準(zhǔn)化，市場人員標(biāo)準(zhǔn)化，就業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化，以及其他員工標(biāo)準(zhǔn)化！

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

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企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是：“以低價(jià)打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?！眹乐詣?，就勝在它的觀念...

發(fā)表于 10 年前 61 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時(shí)間，公司的業(yè)務(wù)增長了110％。

發(fā)表于 10 年前 188 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時(shí)調(diào)整，還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 10 年前 97 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)內(nèi)部管理案例三

杰克公司的前身是一家國有企業(yè)，始建于1978年。1998年轉(zhuǎn)制為杰克公司，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展積累了相當(dāng)豐富的工藝技術(shù)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，有許多公司管理制度。公司經(jīng)過多年的不間斷改造、完善，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場競爭能力，并引進(jìn)了先...

發(fā)表于 10 年前 61 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理案例分析

藍(lán)意公司面臨的煩惱不少——新管理工具推行不力、管理制度實(shí)施受阻、對(duì)主要管理者使用不當(dāng)、員工對(duì)職業(yè)發(fā)展感到困惑等等，但細(xì)究下來，根子上的問題還是“人”的工作沒做好。

發(fā)表于 10 年前 125 人氣查看詳細(xì)