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業(yè)務(wù)流程重組

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如何實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造（2集）

當(dāng)我們的業(yè)務(wù)流程不適合于當(dāng)代、不能滿足客戶需要的時(shí)候，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，重塑自我就顯得勢(shì)在必行了!通過(guò)本課程學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施流程方法，有助于企業(yè)內(nèi)部分工的細(xì)化，快速提高反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，提高企業(yè)效益。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:57:38

課程講師: 曹楊波

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企業(yè)流程管理案例三

聯(lián)想流程管理案例 2004 年，聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后，逐漸推動(dòng)兩家企業(yè)的整合，力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效應(yīng)，但整合的一個(gè)難點(diǎn)就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。原舊MPC的競(jìng)爭(zhēng)力主要依靠強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，...

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