股權(quán)分置改革

股權(quán)投資幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型(3集)

  1. 中國股權(quán)市場近年迎來蓬勃發(fā)展的新局面,巨量資金蓄勢待發(fā)。在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮下,中小企業(yè)如何博得投資者青睞?新形勢下傳統(tǒng)企業(yè)又該如何變革?課程邀請清科集團(tuán)執(zhí)行副總裁符星華,解讀股權(quán)投資市場趨勢,指導(dǎo)中小企業(yè)如何在新常態(tài)下找準(zhǔn)投資者的風(fēng)向標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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符星華
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  • 王維
    王維 向老師提問
    光量基金創(chuàng)始人,專注于全球科技及創(chuàng)新領(lǐng)域的股權(quán)投資。曾是同創(chuàng)偉業(yè)合伙人,歷任海通證券投行總部董事總經(jīng)理。十年前創(chuàng)辦過互聯(lián)網(wǎng)金融公司,并獲美元...
  • 符星華
    符星華 向老師提問
    TMT權(quán)威分析師,符星華女士有十余年股權(quán)投資、TMT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 清科集團(tuán)執(zhí)行副總裁,主要負(fù)責(zé)清科研究中心、清科投資的管理工作,同時(shí)協(xié)助CEO管理及支持集團(tuán)...
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    王少杰 向老師提問
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  • 余君
    余君 向老師提問
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  • 范敏華
    范敏華 向老師提問
    天津大學(xué)MBA,國內(nèi)知名管理專家,兩家上市公司高級顧問,專注于企業(yè)管理變革和業(yè)績提升等培訓(xùn)咨詢服務(wù)。曾經(jīng)操盤某10億級商業(yè)零售公司實(shí)施管理變革,兩年內(nèi)銷售...
  • 劉其興
    劉其興 向老師提問
    管理學(xué)學(xué)士,工商管理碩士、實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源管理顧問。 曾先后任職日資、臺資和民營企業(yè),擔(dān)任HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理等職。對企業(yè)...
  • 劉鋼
    劉鋼 向老師提問
    工商管理碩士,金融經(jīng)濟(jì)師。2006年加入深創(chuàng)投集團(tuán),任集團(tuán)投資委員、北京公司總經(jīng)理、天津公司副董事長,負(fù)責(zé)京津及華北地區(qū)的投資工作。擁有15年的企業(yè)管理、...
  • 司徒廣文
    司徒廣文 向老師提問
    專長領(lǐng)域: 股權(quán)激勵、人力資源管理理、精益生產(chǎn)管理、流程管理; 具有15年以上的大中型企業(yè)管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和高成長型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),咨詢指導(dǎo)、調(diào)研企業(yè)、政府...
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  • 王勇
    王勇 向老師提問
    ???? 王勇老師98年在廈門一家大型民營企業(yè)從儲干做起。憑借不懈努力僅5年時(shí)間持續(xù)升任至常務(wù)副總經(jīng)理。先后分管集團(tuán)小家電事業(yè)部、集團(tuán)人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略組...
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    于和 向老師提問
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    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,國務(wù)院參事。曾任國務(wù)院研究室工業(yè)交通貿(mào)易研究司司長,2008年3月被聘為國務(wù)院參事。在國家經(jīng)委、國家計(jì)委、國家體改委、國務(wù)院生產(chǎn)委、國家經(jīng)...
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    郭彧(GuoYu)老師資本教育第一人頂尖資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家、中國高成長型企業(yè)對接資本市場第一人股權(quán)融資專家、管理專家、營銷戰(zhàn)略專家清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交...
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    現(xiàn)任慧聰網(wǎng)董事局主席,國內(nèi)知識經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)人和先行者,著名企業(yè)家。專注成長型企業(yè)、中小企業(yè)、上市企業(yè)的股權(quán)激勵方案咨詢、股權(quán)激勵知識教學(xué)等工作,成為國內(nèi)知識...

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    8月23日,某大型民營企業(yè)集團(tuán)的老總接受采訪,談到了參與中石化混合所有制改革的心路歷程,略有吐槽。 總結(jié)其吐槽潛臺詞為:1)時(shí)代在進(jìn)步,按理說我們也該...[全文]
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    今年以來,新股炒作的瘋狂程度令人吃驚。其中,以飛天誠信為主的高價(jià)新股,更是以超高的階段漲幅吸引了市場的高度關(guān)注。 實(shí)際上,新股爆炒正反映出中國股...[全文]
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  • 市值管理有許多極具中國特色的內(nèi)涵

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    吃下中歐最大的工程機(jī)械制造商,怎樣讓跨境并購不至于成為一場管理噩夢?在中國企業(yè)過去10年令人眼花繚亂的全球化征途上,中國工程機(jī)械行業(yè)是個較為沉默的樣本。從...[全文]
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股權(quán)分置改革熱點(diǎn)互動

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發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

食品生產(chǎn)加工改革如何做?

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

哪位達(dá)人幫我做下會計(jì)題,就一道題 P公司2007年3月發(fā)生下列兩項(xiàng)資本經(jīng)營業(yè)務(wù)

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發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

股權(quán)分置改革課件下載

企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)計(jì)劃管理案例三

創(chuàng)立于1984年,崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán),是在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領(lǐng)下,海爾經(jīng)過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新,從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)...

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企業(yè)績效管理案例二

蘋果電腦公司設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分法,使高級管理層的注意力集中到一個能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報(bào)酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。

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企業(yè)人事管理案例分析三

禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠是一家國有中型企業(yè),由于種種原因,,1995年停產(chǎn)近一年,虧損250萬元,瀕臨倒閉。1996年初,鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面,鄭丙坤認(rèn)真分析了廠情,果斷決策:治廠先從人事制度改革入手,把課室及...

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企業(yè)薪酬管理案例三

20世紀(jì)90年代中期以前,IBM公司可以說是財(cái)大氣粗,近乎壟斷的地位使得IBM可以支付任何同類企業(yè)都無法匹敵的薪酬福利,然而,在競爭越來越激烈的90年代中期,藍(lán)色巨人卻徘徊在瀕臨崩潰的邊緣,如果不是那位從一家食品公司空降過來的首席執(zhí)行...

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