“高德已經(jīng)不再是作為獨立的地圖服務(wù)商而存在,而是阿里的戰(zhàn)略的一部分。”互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波道出了其中緣由。
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再過幾天,隨著阿里巴巴完成IPO,B(百度)、A(阿里巴巴)、T(騰訊)這三家中國主要的互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭戰(zhàn)火將燃燒到公開資本市場:那么,你會選擇誰...[全文]
隨著20世紀(jì)機械化大生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模的擴大。為了適應(yīng)市場的節(jié)奏變化,企業(yè)開始照分工理論致力于將內(nèi)部的經(jīng)濟活動按專業(yè)部門各司其職,使用垂直分工的架構(gòu)來...[全文]
企業(yè)的戰(zhàn)略地圖繪制、戰(zhàn)略規(guī)劃及實施首先是一個自上而下的過程,這也就要求高級管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。然而,由于戰(zhàn)略地圖是用平衡計分卡的四個層面(...[全文]
原標(biāo)題:高效人士的七個壞習(xí)慣
如果說優(yōu)秀是一種習(xí)慣,那我們熟知的高效人士的七個好習(xí)慣就是這句話的詳細解說。但任何好的事物,都有壞的一面,習(xí)慣...[全文]
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A、戰(zhàn)略預(yù)算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實施 D、戰(zhàn)略的評估和控制
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最近看關(guān)于對標(biāo)管理的書,上面有一句“根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》(Global Benchmarking Network)的調(diào)查,對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法?!辈恢滥莾身棏?zhàn)略管理方法是什么?
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
光明玻璃股份有限公司是一個擁有30多年歷史大型玻璃生產(chǎn)基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦,十分重視新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā),重視對老設(shè)備進行技術(shù)改造,引進國外先進技術(shù),擁有國內(nèi)一流的浮法玻璃生產(chǎn)線。
發(fā)表于 10 年前 168 人氣 查看詳細
通用的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊,從飛機發(fā)動機、水處理和安防技術(shù),到醫(yī)療成像、商務(wù)和媒體,客戶遍及全球100多個國家。其在世界500強的排名中始終位置靠前。談到通用的成功就要談到它的三環(huán)戰(zhàn)略(保留和增強核心圈、高科技圈、服務(wù)圈),而通用能使此...
發(fā)表于 10 年前 146 人氣 查看詳細
華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團的總部。該企業(yè)集團有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權(quán)能進行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲蓱?zhàn)略與發(fā)展委員會、預(yù)...
發(fā)表于 10 年前 69 人氣 查看詳細
蘋果電腦公司設(shè)計的平衡計分法,使高級管理層的注意力集中到一個能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細
華為流程管理案例 1997年,華為意識到企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,經(jīng)過一段時間的思考,華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點實施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項目,即以研發(fā)為核心進行業(yè)務(wù)流程再造。當(dāng)時選擇研發(fā)領(lǐng)域主要基于兩點考慮,...
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