服從分配

阿米巴績效評(píng)價(jià)與分配

  1. 合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨,實(shí)行阿米巴組織運(yùn)營模式,如何做績效評(píng)價(jià)與價(jià)值分配?本課程將帶來解決方案。阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家,解密阿米巴激勵(lì)體系的三大組成部分——薪酬、績效評(píng)價(jià)與考核、價(jià)值分配體系,并結(jié)合華為、萬科、阿里等多個(gè)實(shí)踐案例,幫助學(xué)員搞懂阿米巴價(jià)值分配體系的打造,企業(yè)通過實(shí)施阿米巴激勵(lì)體系,將打造自主經(jīng)營的團(tuán)隊(duì),員工工作熱情飽滿,企業(yè)蒸蒸日上。
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課程講師
林少剛
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服從分配行業(yè)資訊

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    崗位職責(zé) 外貿(mào)

    2015年11月14日更新 已瀏覽159
  • 安裝工程師崗位職責(zé)

      現(xiàn)在我們說的安裝工程師,一般指的是在建設(shè)工程公司、房地產(chǎn)公司中指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的工程師,那么如何做一個(gè)安裝工程師呢?安裝工程師工作內(nèi)容有些什么呢?想知...[全文]
    崗位職責(zé)

    2015年11月14日更新 已瀏覽75
  • 稽核崗位職責(zé)

    在不少的企業(yè)中都設(shè)置有稽核員職位,它是指在一個(gè)單位當(dāng)中從事考察與審核的工作,是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中處于不容忽視的地位。那么稽核...[全文]
    崗位職責(zé)

    2015年11月06日更新 已瀏覽97
  • 文案策劃崗位職責(zé)

    在很多企業(yè)當(dāng)中都設(shè)有文案策劃這個(gè)職位,它是根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)中的中小企業(yè)的發(fā)展需求,需要一個(gè)既可以撰寫廣告文案又可以進(jìn)行營銷策劃活動(dòng)的人才。那么文案策劃崗位要求...[全文]
    崗位職責(zé) 文案策劃

    2015年11月06日更新 已瀏覽137
  • 質(zhì)檢員崗位職責(zé)

    一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作的質(zhì)量的綜合體現(xiàn),質(zhì)檢員的素質(zhì)直接關(guān)系到公司產(chǎn)品質(zhì)量如何,而產(chǎn)品的質(zhì)量是公司生存與發(fā)展的重要關(guān)鍵,所...[全文]
    崗位職責(zé)

    2015年10月31日更新 已瀏覽314

服從分配熱點(diǎn)互動(dòng)

應(yīng)用物理學(xué)就業(yè)前景到底怎么樣?就業(yè)方向有哪些?

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發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

個(gè)人如何做好網(wǎng)絡(luò)+電話銷售

我是一名汽配的業(yè)務(wù)員,工作要求是電話營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷 我們公司于天貓,顧客是系統(tǒng)分配的,可以說業(yè)績是固定的 現(xiàn)在我想如何做好個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)推廣?QQ群?貼吧發(fā)水帖?微博微信? 我這些我都想到一點(diǎn)點(diǎn),我現(xiàn)在是希望更新穎簡單的辦法,提高我的業(yè)務(wù)...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

什么是福利性分配?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

如何處理好企業(yè)薪酬公平分配問題

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

服從分配課件下載

企業(yè)成本管理案例三

甲公司為某生產(chǎn)性股份有限公司,注冊(cè)稅務(wù)師于2001年2月4日受托代理審查甲企業(yè)2000年企業(yè)所得稅納稅情況。該企業(yè)核算生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用“約當(dāng)產(chǎn)量比例法”。注冊(cè)稅務(wù)師在納稅審查時(shí)發(fā)現(xiàn),該企業(yè)年末庫存商品單位成本異...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)目標(biāo)管理案例

為了提高效率和壓縮人員,按加重工作量的原則來分配任務(wù),一個(gè)人為中心來提高能力:為了確保每個(gè)人的努力方向能與企業(yè)的總體目標(biāo)一致,“采取自上而下有組織的展開目標(biāo)”與“以聯(lián)合討論為中心展開目標(biāo)相”結(jié)合的措施。

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細(xì)

萬達(dá)戰(zhàn)略管理案例分析

對(duì)管理作出最大貢獻(xiàn)的是軍隊(duì),柳傳志、張瑞敏、王石、任正非都有過從軍經(jīng)歷。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),“將道”即“商道”。企業(yè)家應(yīng)該向軍事學(xué)管理。而軍人出身的企業(yè)家們有點(diǎn)得天獨(dú)厚的味道,奉獻(xiàn)精神、冒險(xiǎn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、服從精神都是軍人所具備的特殊品質(zhì),也...

發(fā)表于 10 年前    326 人氣 查看詳細(xì)

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一,員工薪酬的內(nèi)部分配和外部競爭戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和主要激勵(lì)機(jī)制。建立全面的、科學(xué)的薪酬管理體系,對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢(shì),獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細(xì)

薪酬福利管理案例1

YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年.該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度:一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù).確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn).崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過形成。

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細(xì)

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