市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是指在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,滿足市場(chǎng)及消費(fèi)者需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目的,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),商品的調(diào)研選擇,促銷(xiāo)等一系列的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)...[全文]
當(dāng)資本遭遇冬天,資本歸于理性,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展受到影響,我們得如何去參與和融入,又應(yīng)該保持怎樣的理性和堅(jiān)守?中小微企業(yè)如何選擇合適的融資渠道?新三板與...[全文]
初次見(jiàn)面的時(shí)候,一個(gè)的的著裝打扮占據(jù)了別人對(duì)你印象的大部分。俗話說(shuō)“人靠衣裝”,服裝相當(dāng)于一個(gè)人的“門(mén)面”,你的穿著打扮不僅僅代表著你自己,有時(shí)也是代表著...[全文]
信托投資作為一種風(fēng)險(xiǎn)和收益介于銀行人民幣理財(cái)產(chǎn)品和基金股票之間的理財(cái)方式,以其低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定收入回報(bào)的特點(diǎn),受到很多機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者的喜愛(ài)。是近幾年比較熱門(mén)...[全文]
對(duì)于網(wǎng)店銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),貨源質(zhì)量與穩(wěn)定供給是保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障,如果貨源都無(wú)法保證的話,店鋪也就失去了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的動(dòng)力。然而,隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,買(mǎi)...[全文]
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如題
發(fā)表于 8 年前 0 回答 查看詳情
我是專(zhuān)科學(xué)歷,非人力專(zhuān)業(yè),14年畢業(yè),出來(lái)工作近兩年,因?yàn)閷?zhuān)業(yè)比其他特殊,提前出來(lái)實(shí)習(xí)工作?,F(xiàn)在做一家人事助理,有八個(gè)多月了,主要負(fù)責(zé)人事和招聘工作,其實(shí)也沒(méi)有去面試別人的真正經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)在自己也想做一名優(yōu)秀HR,但是很多企業(yè)都要相關(guān)專(zhuān)業(yè)...
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
我是一名應(yīng)屆物流管理專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)畢業(yè)生,是東北人,由于這邊很少專(zhuān)業(yè)的物流企業(yè),很難學(xué)到真正的相應(yīng)流程和積累經(jīng)驗(yàn),大多是一些簡(jiǎn)單的裝卸搬運(yùn)。如果選擇企業(yè)內(nèi)部的所謂物流工作(其實(shí)就是傳說(shuō)中的“庫(kù)管”),還沒(méi)有任何技術(shù)性可言,更沒(méi)任何發(fā)展,我...
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發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
1988年,二十八歲的魏應(yīng)行,帶著家族重托,揣著股東股本從臺(tái)灣來(lái)到大陸,尋找合適的投資項(xiàng)目,他先后在北京、濟(jì)南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。雖然通過(guò)精彩的廣告和良好的品質(zhì),在大陸有一定的知名度,但是這兩者均由于價(jià)格過(guò)高,而當(dāng)時(shí)老百姓的收...
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做一條完備的價(jià)值鏈 最近我看到一篇文章,作者認(rèn)為海爾直接在發(fā)達(dá)國(guó)家建廠這種方式不是很合適,政府也不應(yīng)該鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)這樣做
發(fā)表于 10 年前 61 人氣 查看詳細(xì)
【投資組合管理案例分析】 ? 以中國(guó)白領(lǐng)階層的理財(cái)為例。按照白領(lǐng)階層的平均年收入還安排其投資組合。? 王先生33歲,是某外企的工程師,年薪17萬(wàn)元。太太34歲,是醫(yī)生,年薪10萬(wàn)元,另有2萬(wàn)元/年的公積金。按國(guó)家政策,夫婦倆生了...
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)面臨的情況越來(lái)越復(fù)雜,外部宏觀環(huán)境如國(guó)際背景,國(guó)家政策,行業(yè)狀況,社會(huì)條件,技術(shù)升級(jí)等會(huì)影響到企業(yè)的總體走勢(shì),而企業(yè)自身?xiàng)l件也是復(fù)雜多樣的,這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)要時(shí)刻把握宏觀走勢(shì)并根據(jù)自我狀況為企業(yè)的發(fā)展制定合適的...
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首先第一個(gè)問(wèn)題,玩具的特點(diǎn)給玩具反斗城零售商的采購(gòu)帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)?從案例中不難得知亞洲玩具反斗城從世界各地千余家工廠或者供應(yīng)商購(gòu)入玩具商品。采購(gòu)廠商數(shù)目之多,渠道之廣,對(duì)供應(yīng)鏈的管理提出了很高的要求,選擇合適的供應(yīng)商做合適的品種尤為重要。
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