為了實現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo),已經(jīng)有很多的企業(yè)制定了企業(yè)的kpi指標(biāo)體系來幫助目標(biāo)的實現(xiàn),kpi指標(biāo)體系是一個企業(yè)發(fā)展的指南針,它的建立指明了企業(yè)的發(fā)展方向...[全文]
對于想創(chuàng)業(yè)的朋友,創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該做些什么?有人說創(chuàng)業(yè)初期首先要對創(chuàng)業(yè)項目有個深刻的認(rèn)識,評估創(chuàng)業(yè)的可行性,創(chuàng)業(yè)的資金預(yù)算,人員組成,辦公場所尋找,公司注冊事...[全文]
很多主管對于工作的目標(biāo)往往不是十分明確,或是理解上存在偏差,這種目標(biāo)的模糊必然會導(dǎo)致計劃的不周,工作實際操作的可行性、針對性、實效性都會相應(yīng)地大打折扣。[全文]
精益測試,采取最小規(guī)模的行動,以最低代價迅速評估風(fēng)險、測試商業(yè)模式可行性。[全文]
銷售計劃應(yīng)先由銷售團(tuán)隊自下而上,根據(jù)市場需求、市場基礎(chǔ)及市場競爭環(huán)境等市場指標(biāo)寫出銷售計劃,以保證銷售計劃的可行性。[全文]
可行性分析也稱為可行性研究,是在系統(tǒng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,針對新系統(tǒng)的開發(fā)是否具備必要性和可能性,對新系統(tǒng)的開發(fā)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會的方面進(jìn)行分析和研究,以避免投資失誤,保證新系統(tǒng)的開發(fā)成功。
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系統(tǒng)分析是軟件生命周期的一個重要階段,它根本的任務(wù)是確定為了滿足用戶的需要必須做什么。具體地說,應(yīng)該確定系統(tǒng)必須具有的功能和性能,系統(tǒng)要求的運行環(huán)境,并且預(yù)測系統(tǒng)發(fā)展的前景,必須仔細(xì)分析系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),既要分析系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)流。又要分析長...
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認(rèn)清企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,首先要明確企業(yè)采取的籌資戰(zhàn)略,搞清企業(yè)籌資方式是否有針對性和可行性,企業(yè)到底適合資本積累戰(zhàn)略,還是負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略。其次,針對企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及需要,看企業(yè)投資戰(zhàn)略情況。第三,企業(yè)是否制定了明確的資本運營戰(zhàn)略。
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【傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論已經(jīng)格格不入了】 讀完MBA課程的人都修讀過一些企業(yè)戰(zhàn)略理論,這些理論的發(fā)明至今遠(yuǎn)則三、四十年前,近則十多年。應(yīng)該說,每一種理論的出現(xiàn)都有其背景,當(dāng)這些背景情況已經(jīng)改變的時候,我們需要重新審視這些理論的可行性。...
發(fā)表于 10 年前 53 人氣 查看詳細(xì)
【職業(yè)理想是職場人生規(guī)劃的起點】 如果你的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)是成為一個掌握上億元資產(chǎn)公司的總經(jīng)理,你就要把這個規(guī)劃分成幾個中等的規(guī)劃,如什么時候成為一個部門的主管,什么時候成為一個部門的經(jīng)理,然后再把這些規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分,...
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