企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

【企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理】

一、企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略 

認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，首先要明確企業(yè)采取的籌資戰(zhàn)略，搞清企業(yè)籌資方式是否有針對(duì)性和可行性，企業(yè)到底適合資本積累戰(zhàn)略，還是負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其次，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及需要，看企業(yè)投資戰(zhàn)略情況。第三，企業(yè)是否制定了明確的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

針對(duì)企業(yè)成本戰(zhàn)略，一般從三個(gè)方面去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。首先，在企業(yè)提出了產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略后，若出現(xiàn)問(wèn)題，則要調(diào)查分析這一戰(zhàn)略在執(zhí)行中到底存在哪些不足，是優(yōu)化原料比重不合理，還是工資費(fèi)用支出過(guò)多等原因。其次，若是在企業(yè)目標(biāo)成本戰(zhàn)略中存在問(wèn)題，不妨看一下是不是目標(biāo)成本確定的降低幅度要求過(guò)高，也有可能是有關(guān)人員努力不夠，這就需要考慮企業(yè)在人力資源管理中是否有問(wèn)題。第三，企業(yè)是不是在降低成本戰(zhàn)略中存在一些問(wèn)題。

二、企業(yè)成本管理 

成本管理是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)成本水平和成本管理狀況的好壞直接影響了財(cái)務(wù)管理的水平。 

（一）對(duì)于企業(yè)成本水平的分析，可考慮以下三方面 

1、針對(duì)企業(yè)總成本水平，我們可從以下三點(diǎn)著手。第一，實(shí)際總成本與計(jì)劃總成本相比是上升還是下降，找出其上升主要因素或主要環(huán)節(jié)。第二，企業(yè)總成本與同行業(yè)先進(jìn)成本水平相比，若落后，甚至差距較大，則應(yīng)分析造成這一差距的主、客觀原因，研究相應(yīng)對(duì)策。第三，尋找并分析影響構(gòu)成總成本的各要素中的主要因素。   

2、針對(duì)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平，特別是對(duì)于大企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的差距，提出對(duì)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)一步降低成本的對(duì)策建議，或是對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提出調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的建議。 

3、針對(duì)主要產(chǎn)品的單位成本水平，尤其是代表性產(chǎn)品，應(yīng)著重分析其實(shí)際成本與計(jì)劃成本目標(biāo)的差距，考慮歷史最好水平、行業(yè)平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平等，找出其中的差距，研究其存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策建議，以贏得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。   

（二）對(duì)于成本管理狀況，可從以下三方面分析：  

1、成本方針?lè)治觯?nbsp;

企業(yè)制定的成本方針是否正確、明確并切實(shí)起到指導(dǎo)作用，成本問(wèn)題在企業(yè)中是否提到戰(zhàn)略的高度加以重視，成本管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)是否恰當(dāng)，對(duì)于這些問(wèn)題必須仔細(xì)考慮。 

2、成本計(jì)劃職能分析： 

企業(yè)是否進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)，如果進(jìn)行了預(yù)測(cè)，內(nèi)容是否全面、準(zhǔn)確，其方法是否科學(xué)、適用。對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃工作狀況作分析，應(yīng)看成本計(jì)劃的編制是否符合科學(xué)程序，其內(nèi)容是不是完整，員工能否接受等。   

3、成本控制職能分析： 

對(duì)企業(yè)成本控制的主要環(huán)節(jié)、程序、方法和效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性的提出解決建議。   

三、企業(yè)資金管理 

針對(duì)企業(yè)資金管理，我們可以從三方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能存在的問(wèn)題：   

（一）資金運(yùn)行狀態(tài)分析 

1、資金流動(dòng)性分析 

  資金的投向是否向效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域流動(dòng)，結(jié)構(gòu)是不是合理。

2、資金安全性分析 

  流動(dòng)資金能否不斷地定額供應(yīng)和流轉(zhuǎn)，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的重要前提。一

3、資金收益性分析 

  對(duì)各種資金來(lái)源的收益性，通常我們可以對(duì)總資金利潤(rùn)率、自有資金利潤(rùn)率、股金利潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率來(lái)進(jìn)行分析，若比率較低，看是企業(yè)資金使用不當(dāng)，還是借入資金少，然后根據(jù)不同情況提出具體的對(duì)策建議。   

（二）資金籌措與資金使用分析 

  資金的籌措與使用是財(cái)務(wù)部門(mén)的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。通常我們要考慮企業(yè)自有資金長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債所占的比重是否恰當(dāng)，已籌資金是否確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的需要，資金籌措支付的成本是否合理等。

（三）資金管理工作分析 

  對(duì)于資金管理中存在的問(wèn)題，一般應(yīng)從資金戰(zhàn)略管理、計(jì)劃工作的控制等方面來(lái)進(jìn)行分析。企業(yè)是否正確、全面地提出了明確的籌資和投資戰(zhàn)略方針，企業(yè)的資金戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略以及企業(yè)的資金流和物流是否協(xié)調(diào)等。