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投資戰(zhàn)略

免費(fèi)試看

管理者必備的8項(xiàng)情境修煉（5集）

在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn)，本課程邀請(qǐng)ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師，為我們帶來(lái)管理者必備的8項(xiàng)情境修煉。采用管理場(chǎng)景案例教學(xué)，分享如何處理下屬打小報(bào)告，如何給下屬提建議，如何懲罰、表?yè)P(yáng)、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題，引導(dǎo)學(xué)員在每個(gè)管理情境中端正關(guān)鍵管理行為，提升管理成效。

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課程時(shí)長(zhǎng): 02:24:13

課程講師: 蔣麗華

學(xué)習(xí)人數(shù)

投資戰(zhàn)略行業(yè)資訊

李嘉誠(chéng)談如何有效掌控企業(yè)的現(xiàn)金流

當(dāng)前，在中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過(guò)橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，但并購(gòu)之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財(cái)務(wù)黑洞。很顯然，...[全文]
企業(yè) 現(xiàn)金流

2010年08月05日更新已瀏覽20次
如何才能有效掌控企業(yè)的現(xiàn)金流

當(dāng)前，在中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過(guò)橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，但并購(gòu)之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財(cái)務(wù)黑洞。很顯然，...[全文]
企業(yè) 現(xiàn)金流

2010年05月20日更新已瀏覽24次
HR，你知道公司的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)嗎

作者：安德魯 R.麥基爾Mark Mitford是一家中型科技公司新任的人力資源副總裁，這家公司的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)遍布全球。他剛一上任，就立刻著手致力于這家公...[全文]
領(lǐng)導(dǎo) HR

2010年04月13日更新已瀏覽9次
民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略

中國(guó)改革開(kāi)放三十年的一個(gè)巨大成就，就是中國(guó)誕生了一大批民營(yíng)企業(yè)家。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展今天，已經(jīng)初步完成了第一代創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，大部分的民營(yíng)企業(yè)家，有了兩種資產(chǎn)...[全文]
投資戰(zhàn)略企業(yè)家民營(yíng) 產(chǎn)業(yè)

2009年12月18日更新已瀏覽21次
AIG：烏鴉真能變成金鳳凰

確立商業(yè)地產(chǎn)投資戰(zhàn)略不久的萬(wàn)通地產(chǎn)(600246,股吧)（600246）,今年上半年遭遇了業(yè)績(jī)下滑。公司昨日公布的半年報(bào)顯示,其商業(yè)物業(yè)在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)...[全文]

2009年08月13日更新已瀏覽18次

投資戰(zhàn)略熱點(diǎn)互動(dòng)

企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)課論文

以下要求為準(zhǔn)，寫(xiě)一篇論文通過(guò)因特網(wǎng)或其他媒體搜索一家你認(rèn)為合適的企業(yè)，井針對(duì)該企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)完成以下各項(xiàng)活動(dòng)：1．該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度如何?其差異化是如何對(duì)顧客產(chǎn)生吸引力的？2．該企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分程度如何?其市場(chǎng)細(xì)分的根...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

在企業(yè)戰(zhàn)略中,以提高市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率為重點(diǎn)的戰(zhàn)略是：() A長(zhǎng)期戰(zhàn)略 B投資戰(zhàn)略 C競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

投資戰(zhàn)略課件下載

企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，首先要明確企業(yè)采取的籌資戰(zhàn)略，搞清企業(yè)籌資方式是否有針對(duì)性和可行性，企業(yè)到底適合資本積累戰(zhàn)略，還是負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其次，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及需要，看企業(yè)投資戰(zhàn)略情況。第三，企業(yè)是否制定了明確的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

發(fā)表于 10 年前 64 人氣查看詳細(xì)

如何才能有效掌控企業(yè)的現(xiàn)金流

當(dāng)前，在中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過(guò)橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，但并購(gòu)之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財(cái)務(wù)黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現(xiàn)金流至關(guān)重要。而李嘉誠(chéng)與郭廣昌的投資戰(zhàn)略，正是基于要保證良好的現(xiàn)金流。

發(fā)表于 11 年前 35 人氣查看詳細(xì)