建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢方式
目前,人力資源競爭管理在我國企業(yè)中的現(xiàn)狀其實(shí)并不理想,由于缺少科學(xué)的考核機(jī)制,忽視人的利益和主觀需要,嚴(yán)重影響了員工...[全文]
通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及思想的應(yīng)用,可以從金融、生產(chǎn)、營銷、銷售等環(huán)節(jié)徹底升級傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,提高效率,改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),最終發(fā)展成為克服傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種種弊端的新...[全文]
專家簡介:張瑞敏創(chuàng)造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式,到每個(gè)人都面向市場的市場鏈管理,到“人單合一”的發(fā)展模...[全文]
作者:詹文明“成功只是過程,而非終點(diǎn)。”這是中國海爾集團(tuán)的最佳寫照,海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官二十多年來所秉持的是,“變乃不變之永恒”。與百年老店GE和發(fā)展了將...[全文]
在講效率的年代,企業(yè)往往特別關(guān)注人均效率的指標(biāo),人均銷售額、人均產(chǎn)量、人均利潤等等,并時(shí)刻與競爭對手相比。在追求效率的過程中,公司通常要求在日常運(yùn)作中盡量...[全文]
在建立現(xiàn)代化企業(yè)制的進(jìn)程中,由于生產(chǎn)中的信息化、智能化、柔性化等因素逐漸滲透到管理領(lǐng)域,設(shè)備管理的思路與手段都在發(fā)生變革。海爾集團(tuán) 5 年來通過實(shí)施“流程再造”,已使企業(yè)的管理基本實(shí)現(xiàn)了信息化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。海爾的設(shè)備管理工作也在原...
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企業(yè)管理為適應(yīng)環(huán)境的變遷也隨之發(fā)生了一系列的變革:從集權(quán)到分權(quán);從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費(fèi)導(dǎo)向;從機(jī)器管理到人本管理;從細(xì)密分工到流程再造。企業(yè)管理逐步走向了知識(shí)化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化。在當(dāng)今這樣一個(gè)知識(shí)普及、信息爆炸、人們追求自我的時(shí)代...
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【企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施點(diǎn)】 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析工作是企業(yè)需要重視起來的,以幫助企業(yè)制定出可實(shí)施性更強(qiáng)的競爭戰(zhàn)略。一般來說企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析工作的出發(fā)點(diǎn)有: 一、從顧客的角度考慮 在市場經(jīng)濟(jì)中,顧客是一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)是...
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甘肅電信業(yè)務(wù)流程 170系統(tǒng)說明180180報(bào)表1180報(bào)表2180業(yè)務(wù)流程說明189演示文稿登記表…… 以市?????的??流程再造 以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造以市?????的??流程再造 XX公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)教...
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