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企業(yè)文化措施-如何組織高管面對(duì)面項(xiàng)目（2集）

企業(yè)文化的推行實(shí)施離不開(kāi)高層的重視和支持，如何設(shè)計(jì)與推進(jìn)“高管面對(duì)面活動(dòng)項(xiàng)目？本課程邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專(zhuān)家盧云峰老師，為我們解讀企業(yè)文化措施-如何組織高管面對(duì)面項(xiàng)目。呈現(xiàn)高管面對(duì)面項(xiàng)目流程，通過(guò)高管面對(duì)面項(xiàng)目問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和高管面對(duì)面項(xiàng)目報(bào)道，讓您對(duì)高管面對(duì)面活動(dòng)項(xiàng)目的組織一目了然。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:32:24 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2999

企業(yè)文化如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)

對(duì)于企業(yè)文化如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)毫無(wú)頭緒，本課程邀請(qǐng)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事盧云峰老師，為我們講解企業(yè)文化通過(guò)哪些因素來(lái)影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通過(guò)案例說(shuō)明來(lái)解讀，企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)方式、制度選擇，同時(shí)影響管理方式和激勵(lì)約束，剖析如何從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、機(jī)制三個(gè)層面影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:27:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5581

企業(yè)文化措施-如何擬定文體俱樂(lè)部管理規(guī)定

對(duì)于如何擬定文體俱樂(lè)部管理規(guī)定沒(méi)有章法，本課程邀請(qǐng)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事盧云峰老師，為我們講解企業(yè)文化措施-如何擬定文體俱樂(lè)部管理規(guī)定。從員工文體活動(dòng)俱樂(lè)部建立機(jī)制入手，呈現(xiàn)員工文體活動(dòng)俱樂(lè)部如何進(jìn)行考核管理和資金管理，支招如何擬定員工文體活動(dòng)俱樂(lè)部章程。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:31:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3328

企業(yè)文化建設(shè)中各層級(jí)職責(zé)

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)中各層級(jí)職責(zé)不夠明確，本課程邀請(qǐng)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事盧云峰老師，為我們講解企業(yè)文化規(guī)劃-企業(yè)文化建設(shè)中各層級(jí)職責(zé)。從企業(yè)文化建設(shè)中，各層級(jí)承擔(dān)什么職責(zé)入手，通過(guò)解讀文化建設(shè)體系的領(lǐng)導(dǎo)核心、管理團(tuán)隊(duì)、全體員工、文化專(zhuān)崗，明確各層級(jí)的工作職責(zé)，有效推進(jìn)文化建設(shè)落地實(shí)施。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:29:03 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4761

企業(yè)文化落地的五大系統(tǒng)

成功推行企業(yè)文化，需要構(gòu)建哪五大系統(tǒng)？本課程邀請(qǐng)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事盧云峰老師，為我們講解企業(yè)文化落地的五大系統(tǒng)，分別介紹了宣傳系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、展示系統(tǒng)、鼓勵(lì)系統(tǒng)和行為系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更好地完成企業(yè)文化落地工作。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:28:09 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4601

如何有效制作企業(yè)文化宣傳片

不知如何有效制作企業(yè)文化宣傳片，本課程邀請(qǐng)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事盧云峰老師，為我們講解如何有效制作企業(yè)文化宣傳片。從企業(yè)文化宣傳載體類(lèi)別入手，呈現(xiàn)企業(yè)文化主題專(zhuān)題片的元素和方式，舉例說(shuō)明企業(yè)文化主題宣傳片的采集內(nèi)容和播放腳本，助力更好地有效制作企業(yè)文化宣傳片。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:25:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3860

如何開(kāi)展全員企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)（2集）

對(duì)于如何成功開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)毫無(wú)章法，本課程邀請(qǐng)組織文化專(zhuān)家盧云峰老師，為我們支招企業(yè)文化措施-如何開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)。從蓋洛普Q12工具入手，以基礎(chǔ)的12個(gè)問(wèn)題做員工調(diào)研活動(dòng)，再通過(guò)組織效能診斷模型來(lái)做員工的調(diào)研項(xiàng)目，解讀評(píng)估報(bào)告結(jié)果和任務(wù)與工作改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，為文化有效推行打下基礎(chǔ)。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:36:43 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4289

全員企業(yè)文化培訓(xùn)如何開(kāi)展

對(duì)于全員企業(yè)文化培訓(xùn)如何開(kāi)展沒(méi)有清晰的流程與方法，本課程邀請(qǐng)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事盧云峰老師，為我們講解企業(yè)文化措施-全員企業(yè)文化培訓(xùn)如何開(kāi)展。從企業(yè)文化培訓(xùn)步驟入手，呈現(xiàn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)分類(lèi)安排、培訓(xùn)實(shí)施工作、培訓(xùn)評(píng)估工作和培訓(xùn)后的總結(jié)。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:31:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4891

向海爾學(xué)文化管理（3集）

無(wú)文化不海爾、無(wú)創(chuàng)新不海爾、無(wú)創(chuàng)客不海爾，海爾認(rèn)為文化的核心是人的問(wèn)題。本課程邀請(qǐng)海爾實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師孫海藍(lán)老師，從海爾文化-定位職責(zé)入手，呈現(xiàn)海爾文化定位、職能、組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)產(chǎn)品；通過(guò)輿論監(jiān)督的文化落地，解讀海爾文化系列特點(diǎn)，借鑒海爾文化日常管理、考核管理的做法，激活員工的潛能和創(chuàng)造力，賦能企業(yè)更大的發(fā)展動(dòng)力。

類(lèi)別：總裁課堂 講師：孫海藍(lán) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:15:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5549

如何組織企業(yè)文化考評(píng)活動(dòng)

對(duì)于如何組織企業(yè)文化考評(píng)活動(dòng)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，本課程邀請(qǐng)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事盧云峰老師，為我們講解企業(yè)文化評(píng)估-如何組織企業(yè)文化考評(píng)活動(dòng)。從企業(yè)文化測(cè)評(píng)活動(dòng)通知入手，通過(guò)實(shí)例分享呈現(xiàn)通知需求與規(guī)范。再?gòu)钠髽I(yè)文化測(cè)評(píng)的考場(chǎng)規(guī)則、考試紀(jì)律和評(píng)分規(guī)則等幾個(gè)方面體現(xiàn)如何組織考評(píng)活動(dòng)更為有效。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:29:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4566

如何編制企業(yè)文化手冊(cè)

對(duì)于如何編制企業(yè)文化手冊(cè)缺乏指導(dǎo)方法，本課程邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家盧云峰老師，為我們講解企業(yè)文化措施-如何編制企業(yè)文化手冊(cè)。從《企業(yè)文化手冊(cè)》編制項(xiàng)目入手，呈現(xiàn)編制企業(yè)文化手冊(cè)的目的和定位，通過(guò)具體表格解讀編制企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容，用經(jīng)典案例分析、示例公司企業(yè)文化手冊(cè)。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:29:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5434

如何編撰企業(yè)文化宣傳刊物（2集）

如何有效編撰企業(yè)文化內(nèi)部宣傳刊物，本課程邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家盧云峰老師，從企業(yè)文化宣傳載體類(lèi)別入手，探討企業(yè)文化內(nèi)刊及通訊編撰。深入淺出地介紹如何編制企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)，助力文化在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和開(kāi)展。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:33:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4455

如何編寫(xiě)企業(yè)文化培訓(xùn)教案

企業(yè)文化培訓(xùn)用教案，應(yīng)該如何有效編寫(xiě)?本課程邀請(qǐng)組織文化實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師盧云峰老師，為我們講解企業(yè)文化措施-如何編寫(xiě)企業(yè)文化培訓(xùn)教案。首先從企業(yè)文化課件內(nèi)容入手，從企業(yè)文化是什么，企業(yè)文化為什么，企業(yè)文化怎么做，三個(gè)方面解讀企業(yè)文化培訓(xùn)教案編寫(xiě)方法與思路。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:30:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4877

如何編寫(xiě)企業(yè)文化培訓(xùn)課件

對(duì)于如何編寫(xiě)企業(yè)文化培訓(xùn)課件沒(méi)有清楚的邏輯框架，本課程邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家盧云峰老師，為我們講解企業(yè)文化措施-如何編寫(xiě)企業(yè)文化培訓(xùn)課件。從企業(yè)文化課件內(nèi)容和管理序列職業(yè)發(fā)展入手，呈現(xiàn)我們企業(yè)價(jià)值信條、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和倡導(dǎo)企業(yè)文化，指明企業(yè)文化課件之職業(yè)發(fā)展路徑圖。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:29:03 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4481

企業(yè)文化考核指標(biāo)有哪些（2集）

如何設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)工作考核指標(biāo)？本課程邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家盧云峰老師，為我們講解企業(yè)文化考核指標(biāo)有哪些。從如何設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)工作考核指標(biāo)入手，呈現(xiàn)認(rèn)知程度指標(biāo)、認(rèn)同程度指標(biāo)、強(qiáng)化程度指標(biāo)等考核指標(biāo)，幫助企業(yè)梳理文化建設(shè)工作考核指標(biāo)的設(shè)定，更好地落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:34:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4488

企業(yè)文化如何與工作目標(biāo)一致

如何讓企業(yè)文化與工作目標(biāo)保持一致?本課程邀請(qǐng)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事盧云峰老師，為我們講解企業(yè)文化措施-企業(yè)文化如何與工作目標(biāo)一致。呈現(xiàn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程三步法：工作目標(biāo)制訂、工作目標(biāo)執(zhí)行和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，如何將企業(yè)文化輸入這三個(gè)方面中，是讓企業(yè)文化與工作目標(biāo)保持一致的關(guān)鍵。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:30:43 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7391

企業(yè)文化措施-企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目推進(jìn)

對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目推進(jìn)不夠清楚，本課程邀請(qǐng)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事盧云峰老師，為我們講解企業(yè)文化措施—企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目推進(jìn)。從企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目入手，探討如何成功推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目CSR，通過(guò)大量案例如公益行動(dòng)、內(nèi)部員工關(guān)愛(ài)基金等，剖析企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目需要持續(xù)性與系統(tǒng)性，助力企業(yè)文化建設(shè)。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:28:31 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5874

企業(yè)文化措施-企業(yè)文化典型事件公告（2集）

對(duì)于企業(yè)文化典型事件不夠了解，不懂如何公告更有效。本課程邀請(qǐng)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事盧云峰老師，為我們支招企業(yè)文化措施-企業(yè)文化典型事件公告。從企業(yè)文化典型事件，如何公告更有效入手，通過(guò)展示企業(yè)文化典型事件的實(shí)例與模板，呈現(xiàn)企業(yè)文化典型事件公告效果，讓我們快速掌握企業(yè)文化典型事件公告的要領(lǐng)。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:37:37 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5783

辦公環(huán)境如何裝配更符合文化

辦公環(huán)境如何布置與裝飾，才能更符合企業(yè)文化，本課程邀請(qǐng)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事盧云峰老師，為我們講解辦公環(huán)境如何裝配更符合文化。從辦公環(huán)境裝配整體要求入手，解讀辦公環(huán)境裝配內(nèi)容，呈現(xiàn)各種辦公環(huán)境裝配樣式，讓我們懂得辦公環(huán)境如何做才能符合行業(yè)特性，適合企業(yè)主體，實(shí)現(xiàn)裝飾與企業(yè)文化相融合。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:23:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4500

企業(yè)文化提煉的五個(gè)誤區(qū)

提煉企業(yè)文化理念，務(wù)必要規(guī)避這些誤區(qū)。本課程邀請(qǐng)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事盧云峰老師，為我們解讀企業(yè)文化提煉容易犯的五個(gè)誤區(qū)。從誤區(qū)有勝于無(wú)入手，分別剖析了人云亦云、戰(zhàn)略?xún)?yōu)先、內(nèi)容先行和多勝于無(wú)的五大誤區(qū)，讓我們規(guī)避進(jìn)入工作誤區(qū)，更好地做對(duì)企業(yè)文化提煉。

類(lèi)別：人力資源 講師：盧云峰播放時(shí)長(zhǎng)：00:28:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4723

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