創(chuàng)新思維是個體的綜合性思維能力,它是多種思維方式平衡發(fā)展、復合作用的結果。而對于企業(yè)管理者而言,掌握創(chuàng)新方法,懂得在工作中實現(xiàn)創(chuàng)新,才是最重要的。本課程分享了管理者必備的創(chuàng)新思維,重點解析結構化思維、水平思維與創(chuàng)新思維方式,及其應用工具,幫助管理者掌握管理改善的手法,通過創(chuàng)新思維達成企業(yè)管理升級。
績效考核是全球企業(yè)公認的最大管理難題,很多企業(yè)和跨國公司都公開承認,績效考核沒有達到預期的績效效果。那么如何有效設計績效管理體系,進而匹配企業(yè)的發(fā)展?本課程分享了績效管理體系的設計策略,重點解析績效管理的常見困境以及設計流程與方法,幫助管理者高效搭建績效管理體系,促進企業(yè)建立以績效為導向的正能量文化。
滿足并超出客戶的預期,考驗著企業(yè)本身的服務體系和創(chuàng)新能力。本課程將結合客戶服務的典型案例,從客戶預期的基本需求與服務創(chuàng)新入手,為你明確客戶服務創(chuàng)新的具體方向,懂得如何超出客戶預期,為客戶提供優(yōu)質、個性化服務,從而提高客戶滿意度,增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。
忙碌并不代表高效率,工作的效率更多在于如何讓工作時間更高效。本課程通過對工作時間的認知和診斷,讓學員快速掌握合理分配工作時間的方法與工具,對工作內(nèi)容進行列項、排序、限時、分配。通過列舉五個不同情景下的應對措施,保證工作時間的高效運用,使得學員的職場價值得到體現(xiàn),獲得職業(yè)的長足發(fā)展,從而達到個人與企業(yè)的最高效益。
工程項目成本控制是項目管理工作重要的組成部分,有助于合理降低成本,保證工程質量,安排合理進度。本課程從施工成本的任務、管理、分析和計劃四大方面出發(fā),支招施工成本的分析與控制方法,幫助學員提高施工成本控制能力,有效減少施工企業(yè)的工程項目成本,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
任何工程建設項目都是要求在一定的投資限額和時間內(nèi)、按設計的質量要求建設完成,如不能按期完成建設工程,勢必要加大人財物等消耗,增加建設成本。本課程通過解讀進度網(wǎng)絡圖,呈現(xiàn)工程項目進度計劃編制和調(diào)整,提供有效控制工程項目的進度措施,幫助學員對各種資源進行有序調(diào)配、合理運用,以達到投資的預計目標并產(chǎn)生最佳投資效益。
花了大價錢,吸引了大批用戶后,究竟有多高的比率沉淀在平臺上?本課程拆解小米、三只松鼠、阿芙精油和黃太吉的案例,深度剖析成功復購型電商的共性及特點,從方向、方法、執(zhí)行三步驟將復購型電商操作落地,用基本思路和獨特內(nèi)核打造出與眾不同的電商特色,最終帶來用戶的增長和業(yè)績的提升。
績效量化通常是為了反映員工的工作業(yè)績,進而提高員工的工作積極性,然而企業(yè)往往陷入量化誤區(qū),忽略了績效考核的目標。如何才能發(fā)揮量化的作用?本課程分享了量化績效3乘3體系,重點解析績效的三個基本組成及三大績效指標來源,幫助績效考核者結合量化指標的應用,實施有效的績效考核與績效管理,確保通過績效管理實現(xiàn)企業(yè)的目標。
在中國做生意,不賒銷,難以提升生意;而亂賒銷,企業(yè)資金有風險,有可能導致資金斷裂。如何有效減少企業(yè)賒銷風險,擴大銷售,已經(jīng)成為企業(yè)追求的目標。本課程分享了企業(yè)賒銷與信用管理方法,重點解析客戶篩選評估、信用檔案、額度控制以及內(nèi)部制度機制建立等,幫助企業(yè)系統(tǒng)打造賒銷信用體系,有效降低不良資金的產(chǎn)生。
在銷售談判的過程中,房地產(chǎn)銷售顧問應明白,客戶一天未交付意向金,無論怎樣商討細節(jié)都是空談,客戶隨時可以反悔。如何才能確保客戶快速下意向金,達成銷售?本課程分享了置業(yè)顧問讓客戶快速下意向金的十個方法,重點分析客戶的拒絕原因以及應對策略,助力地產(chǎn)企業(yè)提升置業(yè)顧問的成交能力,高效化解客戶抗拒,最終實現(xiàn)快速簽訂。
HR職業(yè)生涯能否順利開展, HR自身的專業(yè)能力和個人素質是關鍵因素。本課程從HR自身的職業(yè)生涯規(guī)劃入手,詳細剖析HR職業(yè)三大發(fā)展方向,幫助學員理清自我認知,掌握專業(yè)技能,學會自我管理,懂得規(guī)劃未來職業(yè)生涯,從一開始就走在正確的職業(yè)大道上。
大變革時代,企業(yè)成功與否的關鍵在于,組織能力是否可以支撐環(huán)境變化帶來的組織革新要求,所以組織變革是企業(yè)轉型變革的源頭與核心。本課程分享了組織變革管理實務,系統(tǒng)分析組織變革內(nèi)涵及其規(guī)律特征,并解析組織變革八步策略,幫助學員有效把握變革的路徑與方法,讓企業(yè)組織的變革更穩(wěn)健,更能跟上時代的步伐。
個人面臨職業(yè)發(fā)展的困惑,組織面臨人力資源管理的挑戰(zhàn),我們該怎么做才能促進兩者共同發(fā)展呢?本課程以趙老師操盤過的案例為載體,剖析企業(yè)在人才管理和組織管理上面臨的困局,通過指導雙贏的職業(yè)發(fā)展設計,幫助學員更好地管理和開發(fā)員工能力,提高員工與職業(yè)的勝任度和匹配度,促進員工與企業(yè)共贏。
內(nèi)容營銷作為網(wǎng)絡營銷的主要手段,擔負著傳遞企業(yè)價值,提供市場信息,滿足用戶需求的重要責任。因而其原創(chuàng)內(nèi)容的創(chuàng)作就顯得格外重要。本課程從內(nèi)容營銷的內(nèi)容著手,支招內(nèi)容營銷原創(chuàng)技巧。幫助學員構建有“營銷思維”的原創(chuàng)內(nèi)容,通過內(nèi)容營銷,有效幫助企業(yè)提升品牌爆光量。
人才盤點的目的是評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質量,并促進組織擁有足夠數(shù)量和高質量的人才。本課程以GE 的人才盤點Session C案例入手,解剖人才盤點的四大步驟,幫助學員建立用人標準共識,落實人才評審的準備、評估、產(chǎn)出,正確發(fā)掘企業(yè)中具備高潛質的人才。
對于創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者而言,眾籌已經(jīng)成為一種簡單的融資方式,所有的創(chuàng)業(yè)者都想試圖通過眾籌來起步,然而機會與風險共存,如何才能成功實現(xiàn)眾籌?本課程分享了成功實現(xiàn)眾籌的四步法,從準備、互動、風險管理到籌資后的管理分析入手,演示眾籌的實戰(zhàn)操作,幫助學員系統(tǒng)實施眾籌的整體規(guī)劃與準備,促進眾籌項目的成功。
來藥店的顧客形形色色,各有各的興趣與需求,藥店營業(yè)員應怎樣成功銷售藥品呢?本課程從銷售基礎五步法的一問二找三推四定五成交,深度剖析了銷售技巧的操作及落地,輔以激勵PK方案,固化店員的專業(yè)和自信,提升藥店銷售員的業(yè)務能力,引爆連鎖藥店營銷隊伍的激情。
企業(yè)并購失敗的案例屢見不鮮,而造成失敗的最大因素,是在并購過程中沒有對人員進行整合管理,或者管理不當造成并購失敗??梢姡髽I(yè)并購過程中人員整合管理的重要性。本課程分享了并購企業(yè)人員的整合管理,全面闡述如何做好從總經(jīng)理、中層到基層員工的人員整合,減少并購行為對員工的影響,確保并購工作的高效實施。
企業(yè)并購對內(nèi)部資源和外界關系提出了更高的要求。因此,必須及時進行企業(yè)之間的資源配置和業(yè)務協(xié)同的整合,建立新的企業(yè)文化和規(guī)則,重聚員工向心力。本課程從人、財、物三方面出發(fā),聯(lián)合供應商管理、社會關系維護及內(nèi)部業(yè)務協(xié)同,支招企業(yè)內(nèi)部整頓辦法和外部處理規(guī)則,有效幫助公司高層快速處理好并購企業(yè)的經(jīng)營管理。
作為現(xiàn)代管理最重要的溝通方式,會議的成敗影響著企業(yè)決策的效率、執(zhí)行的效率以及整個企業(yè)文化的健康發(fā)展。本課程帶你正確認知會議,系統(tǒng)分析會議低效的原因,從會議要素的七個角度提出相應的具體措施,幫助學員會前做好準備、會中做好控制、會后做好跟蹤,全面提高會議效能,從而提高組織效率。