股權(quán)激勵機制的有效實施應(yīng)該注意哪些問題?它的具體理論你是否完全掌握?本課程將系統(tǒng)介紹股權(quán)激勵機制的概況、有效性理論基礎(chǔ)與發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合典型案例的剖析,幫助學(xué)員理清股權(quán)激勵機制的具體運行手段與方法,為股權(quán)激勵的成功落地打下扎實的理論基礎(chǔ)。
在激烈的市場競爭環(huán)境下,開發(fā)新客戶越來越不容易,一旦與海外客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系,必須做好維護與跟進工作。本課程將為你系統(tǒng)分享外貿(mào)工作中,海外客戶的維護與跟進方法,提升外貿(mào)人員的業(yè)務(wù)技能,幫助外貿(mào)業(yè)務(wù)人員做好客戶分類、建檔與客戶分析,與海外客戶保持緊密、持續(xù)、穩(wěn)定的關(guān)系,促進后續(xù)的成交。
舉辦一場招商會,如果沒有經(jīng)過調(diào)研與分析,草草舉行,效果只會大打折扣。成功的招商會需要在會前做好哪些工作?本課程帶你掌握招商會會前調(diào)研工作如何展開,裝備客戶分析的具體思路,準(zhǔn)確把握消費需求與合作伙伴需求,打造高效產(chǎn)出的招商會,幫助企業(yè)成功實現(xiàn)招商目標(biāo)。
無團隊不微商。不僅是微商,包括很多傳統(tǒng)企業(yè)的朋友,都希望自己也能夠組建一個牛逼的微商團隊,但往往是不得其門。該如何打造一支戰(zhàn)無不勝的微商團隊?通過本課程梳理微商組織架構(gòu)的四大系統(tǒng),從五個層面七大要點來管控微商團隊,提升學(xué)員的微商團隊管理水平,充分調(diào)動資源,激發(fā)團隊成員的才智和潛力,為企業(yè)創(chuàng)造出最佳效益。
績效輔導(dǎo)沒有效果往往是工作沒做到位,部門管理人員在對員工進行績效輔導(dǎo)時,應(yīng)該如何做好溝通與跟進工作?本課程將為學(xué)員呈現(xiàn)績效輔導(dǎo)的過程溝通技巧,同時給出對績效輔導(dǎo)效果進行有效追蹤的方法,切實提升員工的工作績效,進而提升企業(yè)的績效成果。
在安排績效輔導(dǎo)的前期,有哪些準(zhǔn)備工作需要進行?面對性格各異的員工,又應(yīng)該采取什么樣的輔導(dǎo)方式?本課程為學(xué)員分享績效輔導(dǎo)準(zhǔn)備階段實操要領(lǐng),通過搞懂信息收集工作如何展開,精通輔導(dǎo)的方法與準(zhǔn)備工作,鞏固學(xué)員績效輔導(dǎo)水平的功底,充分做透績效輔導(dǎo)的準(zhǔn)備工作,確??冃лo導(dǎo)有效開展。
創(chuàng)業(yè)公司在融資時需要做哪些準(zhǔn)備工作?融資流程是怎樣的?投資人有哪些要求?在本課程中,將為你全部揭曉。通過熟悉融資的準(zhǔn)備工作、融資流程及各方分工,明確投資人對被投主體的具體要求,助力創(chuàng)業(yè)公司早做布局,符合融資條件,快速實現(xiàn)資本對接。
作為企業(yè)核心紐帶,干部的培訓(xùn)與培養(yǎng)一直是企業(yè)提升的重心,然而很多培訓(xùn)卻流于形式,無法發(fā)揮效果,如何才能讓培訓(xùn)實現(xiàn)其應(yīng)有的價值?本課程分享了基于績效的干部培養(yǎng)方法,對培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)部門以及培訓(xùn)進行重新定義,系統(tǒng)闡述通過培訓(xùn)引爆績效的策略及流程,幫助學(xué)員有效提升培訓(xùn)的潛在效果,真正讓培訓(xùn)為企業(yè)績效推波助瀾。
一個高執(zhí)行力、目標(biāo)一致的團隊,是創(chuàng)業(yè)公司得以發(fā)展、不斷前進的根基,創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該如何管理?本課程將為創(chuàng)業(yè)公司管理者系統(tǒng)呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊的管理方法,分享團隊組建、目標(biāo)績效管理、團隊文化塑造、領(lǐng)導(dǎo)力提升要領(lǐng),以及團隊管理的六大工具,幫助初創(chuàng)企業(yè)打造來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的精英團隊,創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不再遙不可及。
同樣是做微商,有的人是如魚得水,而有的人卻寸步難行,這到底是為什么?客源怎么來的?產(chǎn)品又該怎么銷?本課程由微營銷實戰(zhàn)專家夏老師,就微商的發(fā)展變化與趨勢進行分析,點破微商利潤點,支招微商出貨六大技巧,助力企業(yè)循序漸進,撬動代理動力,引爆利潤增長。
當(dāng)遇到客戶詢盤,外貿(mào)人員應(yīng)該如何快速、準(zhǔn)確、有效地進行回復(fù)?遇到異議問題,又該怎么處理?本課程為學(xué)員整合外貿(mào)詢盤中的常見問題進行分析,分享詢盤回復(fù)與客戶跟進技巧,幫助外貿(mào)人員做好詢盤跟進工作,高效解決客戶異議,快速提升業(yè)績。
企業(yè)與高級管理人員發(fā)生勞動關(guān)系糾紛時,應(yīng)該如何操作?集團企業(yè)勞動糾紛又應(yīng)該如何妥善處理?本課程專業(yè)律師將結(jié)合《勞動法》,剖析高管與集團勞動關(guān)系管理辦法,解答常見勞動糾紛的處理方法,幫助HR妥善處理勞動爭議,為集團企業(yè)構(gòu)建雙贏的勞資關(guān)系。
早期創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注哪些事情?對于一個初創(chuàng)公司,應(yīng)該如何排除創(chuàng)業(yè)道路上的障礙,才能帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo),實現(xiàn)從0到1 的突破?本課程將為早期創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)分享,如何解決創(chuàng)業(yè)團隊的招募管理、商業(yè)計劃書編寫、財務(wù)預(yù)測、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營策略等九件大事,推動初創(chuàng)企業(yè)做好早期積累,步入正確發(fā)展軌道,走向成熟。
企業(yè)為了獲得足夠的發(fā)展資金,通常會與投資方簽署相關(guān)的投資協(xié)議,獲得相應(yīng)比例的資金。然而不管什么投資,都有風(fēng)險存在,認(rèn)清潛在風(fēng)險,才有利于企業(yè)健康發(fā)展。本課程分享了投資協(xié)議中常見的條款及法律風(fēng)險,重點解析投資意向書、過橋貸款條款以及條款危級別分類,幫助創(chuàng)業(yè)者讀懂投資相關(guān)條款,有效規(guī)避法律陷阱,切實保護企業(yè)實際利益。
招聘HR的工作,不是把所有的優(yōu)秀人才都網(wǎng)羅到自己企業(yè),而是站在全局的角度,從企業(yè)的發(fā)展方向出發(fā),高效率地完成人才招聘。本課程就招聘HR面臨的困局進行分析,從招聘任務(wù)的管理和工作習(xí)慣上,打造高效的招聘HR;并從三大方面提升招聘HR的核心競爭力,幫助HR解決招聘的煩題,提升企業(yè)的招聘效率。
由于員工職業(yè)發(fā)展通道及晉升路徑的設(shè)計問題,會致使員工覺得自身發(fā)展的前景堪憂,可能會進一步影響到公司隊伍的穩(wěn)定。本課程結(jié)合華為公司的職位規(guī)劃,分享員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計三大步驟,呈現(xiàn)職業(yè)通道的四種模式,幫助HR解決員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計難題,有效提升企業(yè)的人才吸引力度,將個人意愿與組織目標(biāo)相結(jié)合,鞏固企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)。
隨著科技的不斷革新、迭代,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們的工作、生活中,利用互聯(lián)網(wǎng)思維做員工管理,能夠解決企業(yè)以往的管理難題。本課程將介紹運營的品牌、市場、用戶三要素在員工管理中的應(yīng)用,幫助企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)思維,運用互聯(lián)網(wǎng)思維,讓員工管理工作實現(xiàn)事半功倍,促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。