早期創(chuàng)業(yè)者必須解決的九件事（8集）

課程大綱：

　　一、商業(yè)計(jì)劃書編寫

　　1、目的和對(duì)象

　　2、商業(yè)計(jì)劃書的八大模塊

　　3、BP內(nèi)容注意事項(xiàng)

　　二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1、財(cái)務(wù)三張表

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需要體現(xiàn)的內(nèi)容

　　3、未來(lái)3-5年規(guī)劃必須思考的問(wèn)題

　　三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的招募和管理

　　1、人員招聘

　　2、認(rèn)人用人

　　3、員工激勵(lì)

　　四、精益創(chuàng)業(yè)畫布

　　1、目標(biāo)客戶群

　　2、挖掘痛點(diǎn)、需求，就是機(jī)會(huì)

　　3、解決方案/產(chǎn)品

　　4、獨(dú)特價(jià)值定位

　　5、壟斷性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　6、渠道

　　7、收入來(lái)源/盈利模式

　　8、成本結(jié)構(gòu)

　　9、戰(zhàn)略目標(biāo)：行動(dòng)

　　五、企業(yè)文化價(jià)值觀建立

　　1、企業(yè)文化的理解

　　2、企業(yè)文化的三個(gè)階段

　　3、當(dāng)我們考慮企業(yè)文化

　　4、初創(chuàng)公司如何形成企業(yè)文化

　　六、如何分配股權(quán)

　　1、股權(quán)分配要考慮四類人群

　　2、以下這些可以有加分項(xiàng)

　　3、激勵(lì)計(jì)劃

　　4、持股方式

　　七、如何統(tǒng)一目標(biāo)與行動(dòng)

　　1、創(chuàng)業(yè)過(guò)程要解決的問(wèn)題

　　2、目標(biāo)管理的發(fā)展

　　3、KPI與OKR

　　4、OKR目標(biāo)管理工具

　　八、團(tuán)隊(duì)積極性提升

　　1、自驅(qū)型員工激勵(lì)方式

　　2、任務(wù)型員工激勵(lì)方式

　　3、團(tuán)隊(duì)行為的“潛規(guī)則”

　　4、福利體系

　　5、創(chuàng)始人的管理方式

　　6、如何判斷你的員工對(duì)公司有歸屬感

　　九、創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)和防御策略

　　1、不懼怕競(jìng)爭(zhēng)

　　2、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但要研究用戶

　　3、長(zhǎng)板策略

　　4、七種稀缺資源的來(lái)源

講師簡(jiǎn)介：

　　倪云華

　　擁有十年跨國(guó)管理咨詢公司經(jīng)歷，曾就職于普華永道(Advisory部門)、IBM(GBS全球咨詢服務(wù)部);經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，作為聯(lián)合創(chuàng)始人曾創(chuàng)立過(guò)兩家互聯(lián)網(wǎng)公司;目前在某互聯(lián)網(wǎng)上市公司擔(dān)任副總裁;擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)公司常年顧問(wèn)。

　　曾為外資、央企、大型民企提供戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、組織方面的管理咨詢服務(wù)，服務(wù)過(guò)的客戶包括中石油、中移動(dòng)、騰訊、海爾、華為、Nike、蘇寧等企業(yè)。同時(shí)，在過(guò)去的2年時(shí)間接觸過(guò)超過(guò)100家的中小創(chuàng)業(yè)公司，與眾多的創(chuàng)業(yè)者溝通創(chuàng)業(yè)公司管理的問(wèn)題，目前還擔(dān)任十幾家創(chuàng)業(yè)公司的管理顧問(wèn)。