工程項目進度控制（2集）

課程大綱：

　　一、進度網(wǎng)絡圖的認知

　　1、雙代號網(wǎng)絡圖

　　2、單代號網(wǎng)絡圖

　　3、時標網(wǎng)絡圖

　　4、橫道圖

　　5、工程項目進度控制

　　二、工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

　　1、項目進度控制的目的

　　2、項目進度控制的任務

　　3、項目進度計劃系統(tǒng)的建立

　　4、計算機輔助工程項目進度控制

　　三、工程項目總進度目標的論證

　　1、項目總進度目標論證的工作內容

　　2、項目總進度目標論證的工作步驟

　　四、工程項目進度計劃的編制和調整方法

　　1、橫道圖進度計劃的編制方法

　　2、工程網(wǎng)絡計劃的編制方法

　　(1)雙代號網(wǎng)絡計劃

　　(2)雙代號時標網(wǎng)絡計劃

　　(3)單代號網(wǎng)絡計劃

　　3、工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算

　　(1)雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算

　　(2)雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算

　　(3)關鍵工作和關鍵線路的確定

　　4、關鍵工作和關鍵路線的確定

　　5、時差的運用

　　6、進度計劃調整的方法

　　五、工程項目進度控制的措施

　　1、項目進度控制的組織措施

　　2、項目進度控制的管理措施

　　3、項目進度控制的經(jīng)濟措施

　　4、項目進度控制的技術措施

講師簡介:

　　薛大龍

　　注冊高級項目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師，中國智庫專家、北京市評標專家，北京理工大學博士，擁有16年工程項目管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，是目前國內少數(shù)具有事業(yè)單位正處級領導任職經(jīng)歷和大型國企高管經(jīng)歷的講師之一，具有近千家企業(yè)內訓授課經(jīng)歷，公開課600多次。