戰(zhàn)略決策中的逆向思維

【戰(zhàn)略決策中的逆向思維】

嘩眾取寵是傳媒運作的核心目標(biāo)。被更多的人關(guān)注，收視率、好評甚至圍觀之后的爭議都是很有價值的因素。因為被關(guān)注而形成含金量，并在價值得到市場與資本的認(rèn)同之基礎(chǔ)上，用以資本為依托所整合到的資源反過來投入組合，并實現(xiàn)自己的夢想。

不管是否追隨主流影視傳媒方式，你所需要深度沉淀的內(nèi)功是從細(xì)節(jié)上打磨自己的品牌、產(chǎn)品通路、品控與服務(wù)系統(tǒng)。這個有些方面是軟實力，牽涉到諸如專業(yè)技術(shù)、形象設(shè)計、協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理平臺與決策機制等事情；有些方面卻是硬實力，比如產(chǎn)品制造、設(shè)備、辦公室、店面成本、人員開銷等因素。

傳媒所賣的，或者是企業(yè)與產(chǎn)品，或者是事件與人物。炒作只有效果之分，追求的是轟動性與影響力，而很少有手法優(yōu)劣之別，不僅供應(yīng)量不足可以成為饑餓營銷，殺熟也可以成為口碑營銷，甚至惡性炒作、病毒營銷都由于取得比較好的市場效果而受到追捧。

因為時間流逝的確定性與受眾關(guān)注點的不確定性之間形成的殘酷競爭環(huán)境，讓人在夾縫中求生存的狀態(tài)下，就不可能不以目標(biāo)為導(dǎo)向，而忽視實現(xiàn)目標(biāo)所采取的手段是否卑鄙低劣。

電視媒體中的一個欄目就有可能催生出一家上市公司，電視劇也有豐滿的盈利模式，不單純是通過收視率收廣告，通過賣拷貝收取發(fā)行費那么簡單，各種音頻、視頻、游戲與廣告植入，市場推廣活動、將明星甚至經(jīng)典臺詞輸出與品牌合作等。所以影視劇中所呈現(xiàn)的世界，不過是商品經(jīng)濟支撐的市場經(jīng)濟的生存狀態(tài)。

傳媒機構(gòu)也好，實體企業(yè)也罷，決策人也好，顧問也罷，都需要用逆向思維方式。比如你想要的是什么，為了得到你的預(yù)期目標(biāo)，需要在什么樣的階段有哪些投入，并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)階段性的目標(biāo)，只有階段性目標(biāo)達(dá)成了，才可以實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。

人無遠(yuǎn)慮必有近憂，人需要多考慮在未來無法逃避的狀態(tài)下，所需要的不可或缺的條件，如此雖然當(dāng)下會有迷茫，會有切實的壓力，但總是會為未來緩解壓力，并讓未來能更從容一些，讓自己生存的時間更為長久一些。

同樣你要想得到自己想要的目標(biāo)，就需要重點考慮別人的感受，每個人都是有壓力有目標(biāo)的，有責(zé)任有義務(wù)的，憑什么要把自己所擁有的資源交給你來處置呢？想了一圈之后會發(fā)現(xiàn)其實實現(xiàn)別人的目標(biāo)，緩解別人的壓力，與別人共同承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)，比自己的更重要。這就是“成己達(dá)人”的含義。

雖然達(dá)人者未必真的能成己，但做不到達(dá)人者必然無法做到成己。你能把別人掛在心上，才能指望別人把你掛在心上，雖然這之間不是具有必然性的充分條件，但卻是核心的必要條件。

你牽掛別人的目的性也不能太強，就如賈春寶在以往的文章中所說的，當(dāng)代人追求平和的心態(tài)的時候，總是會用“舍得，不舍怎么會有得”之類的說法彼此共勉，卻不知這話本身就是以舍為方法，以得為目標(biāo)，還是在把別人當(dāng)成實現(xiàn)自己目標(biāo)的工具。畢竟誰都不傻，當(dāng)別人看到你內(nèi)心的算計，也就會反過來算計你。傻人有傻?？偸强梢缘玫絿?yán)謹(jǐn)邏輯支撐的。