人力資源課件

員工不是人力資源，而是人

【員工不是人力資源，而是人】 現(xiàn)在的流行說法是―我們都是人力資源。聽起來，人力資源好像是個(gè)先進(jìn)的理念―至少比人力成本先進(jìn)；實(shí)際上，在人力資源這個(gè)詞的指導(dǎo)下所進(jìn)行的人力資源實(shí)踐，不僅在降低企業(yè)的長期業(yè)績，而且在損害我們這個(gè)社會的人性。 盡管人力資源這個(gè)詞最早出現(xiàn)在1919年，...

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人力資源管理者的五大矛盾

【人力資源管理者的五大矛盾】 長期的工作實(shí)踐告訴我們，人力資源工作難的癥結(jié)在于存在眾多的矛盾。這些矛盾，有些是大背景、大氣候所致，有些是理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距使然。 一、才市矛盾：求職者多VS企業(yè)招不到人 經(jīng)常聽到業(yè)界朋友抱怨，在招聘的時(shí)段里，大量的求職信擁塞信箱，而企...

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中小企業(yè)的HRD的駕馭之道

【中小企業(yè)的HRD的駕馭之道】 中小企業(yè)的HRD需求近年來呈上升之勢，對質(zhì)量的需求也在上升。然而，盡管企業(yè)如此需要HRD，很多HRD在走馬上任之后卻干得很吃力、很辛苦、效果不盡人意，一肚子苦水無處倒，最后一走了之?dāng)?shù)不勝數(shù)。 那么這些中小企業(yè)的HRD，到底應(yīng)該怎么混才能既...

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企業(yè)對三類畢業(yè)生不感興趣

【企業(yè)對三類畢業(yè)生不感興趣】 在招聘過程中，企業(yè)往往會毫不留情的拒絕一部分人，哪怕你有再高的學(xué)歷，再廣的學(xué)時(shí)都不可以。那是為什么呢? 眼下，許多企業(yè)在招聘大學(xué)畢業(yè)生時(shí)，慎之又慎，因?yàn)楣芾碚邆兩略谄髽I(yè)最重要的一環(huán)人上出現(xiàn)問題，因而影響企業(yè)的正常發(fā)展。在招聘過程中，企業(yè)往往會毫不...

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成就頂尖人才招聘高手的“六脈神劍”

【成就頂尖人才招聘高手的六脈神劍】 在人力資源六大模塊中，招聘與配置所承擔(dān)的任務(wù)是指為了適應(yīng)組織發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃，尋找并引進(jìn)組織所需的人才，并把這些人分配到相應(yīng)的崗位上。在人才的選，育，用，留四個(gè)部分中，人才招聘與配置就是在做選的工作。 人才招聘經(jīng)理一職，要求既要對...

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人力資源管理：為什么你的公司招不到人才？

【人力資源管理：為什么你的公司招不到人才？】 自從經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條期以來，人事主管們一直都在為企業(yè)的空缺職位發(fā)愁。盡管人事主管們把結(jié)構(gòu)性問題，比如技術(shù)斷層當(dāng)做主要原因，但他們招聘時(shí)的策略失誤卻也不容忽視。下面七條就為大家總結(jié)了大部分企業(yè)都會犯的錯誤，看看你自己有沒有不幸躺槍! ...

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HR提升網(wǎng)絡(luò)招聘\"命中率\"訣竅

【HR提升網(wǎng)絡(luò)招聘命中率訣竅】 對于HR來說，影響工作效率的最關(guān)鍵因素就是命中率。就像世界杯球場上的臨門一腳，再多的射門次數(shù)如不能轉(zhuǎn)化成進(jìn)球數(shù)，也是徒勞無功。那么，如何在龐大的網(wǎng)絡(luò)簡歷中篩選到有用的信息，如何在眾多面試者里挑選到適合的人才，如何輕松快速地實(shí)現(xiàn)新員工檔案錄入等都是HR每...

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人力資源規(guī)劃：職業(yè)生涯必經(jīng)5階段

【人力資源規(guī)劃：職業(yè)生涯必經(jīng)5階段】 一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展可分作五個(gè)階段，把握住每個(gè)階段可能出現(xiàn)的問題，提前規(guī)劃，才能讓自己掌握主動權(quán)。 第一坎：青黃不接階段 工作1-3年是職業(yè)生涯最青黃不接的階段：你既不像畢業(yè)生那么單純，又不像有四五年資歷的那樣能獨(dú)擋一面，正處...

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你在職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)需注意哪些

【你在職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)需注意哪些】 在考慮職業(yè)生涯的時(shí)候，你需要有大局觀。如果你太過短視或者狹隘，你就不能做大事。例如，一份更高的薪水，比不上在一家有機(jī)會成長到更高階層的工作機(jī)會。那還有意義么？ 1、你的目標(biāo) YogiBerra說，如果你不知道自己想去哪的話，你就不會到...

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人力資源能力就是戰(zhàn)略能力

【人力資源能力就是戰(zhàn)略能力】 在企業(yè)經(jīng)營中有一種怪象：幾乎90%的企業(yè)都號稱有自己的戰(zhàn)略，然而，90%的企業(yè)戰(zhàn)略卻都無法落地；幾乎90%的企業(yè)老板都說自己的戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰，但是，幾乎90%的企業(yè)卻都不具備戰(zhàn)略分解和實(shí)施能力；幾乎90%的企業(yè)戰(zhàn)略口號都喊得十分響亮，但是，90%企業(yè)也都...

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