人力資源課件

中小企業(yè)不可缺少的企業(yè)文化 

【中小企業(yè)不可缺少的企業(yè)文化】 企業(yè)文化對于任何一個企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要，尤其對于那些中小企業(yè)來講，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長期發(fā)展的源泉，下面和大家分享一下中小型企業(yè)不可缺少的企業(yè)文化。 首先是顧客文化。所謂顧客文化，就是以滿足顧客需求為特征的企業(yè)文化。顧客是企業(yè)發(fā)展...

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職場新人需了解的職場法則

【職場新人需了解的職場法則】 大多應(yīng)屆畢業(yè)生都有好高騖遠的習(xí)慣。他們可能自認為有才，有能力，就可以跳脫職場法則，讓領(lǐng)導(dǎo)特殊對待，但一個連小事都做不好的人老板怎么會讓你承擔更大的責任呢？在此總結(jié)了3點新人所需注意的細節(jié)： 一：及時鎖電腦屏幕 離開位置時，請記得隨時把電腦...

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新時代：HR如何重構(gòu)組織？

【新時代：HR如何重構(gòu)組織？】 互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌而至，以前所未有的力量，改變、重構(gòu)新的價值鏈，價值創(chuàng)造、價值傳遞和價值消費正面臨重新建構(gòu)，人類面臨工業(yè)革命后的一場新的、爆炸式的革命，迎來了一個全新的互聯(lián)網(wǎng)紀元。 全新的商業(yè)業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)經(jīng)營模式和價值鏈的重建，每日在發(fā)生著。適應(yīng)、...

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HR是如何巧妙地管理員工的

【HR是如何巧妙地管理員工的】 以前那種把管理職務(wù)當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應(yīng)當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。 支招一：重在觀念 以前那種把...

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HR須常談的幾種態(tài)度與觀點

【HR須常談的幾種態(tài)度與觀點】 阿基米德說：如果給我一個支點,我可以撐起整個地球，這是杠桿的作用。我說：給我一個平臺，我可以傾盡所有的光和熱，讓每一個人感受人力資源管理的存在。 其實，上面這段話也是我個性真實的寫照，可能頗帶有一點阿Q精神，是呀，不自信的時侯不妨償試一下精神...

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如何變被動招聘為主動招聘

【如何變被動招聘為主動招聘】 如何變被動招聘為主動招聘？從字面理解，為什么會出現(xiàn)被動招聘？分析有以下幾點： 其一企業(yè)的人力資源欠缺合理規(guī)劃，人員編制不合理，形成主動權(quán)完全掌握在用人單位手中，用人單位對招聘部門是用之即來，不用即退，讓人事部門陷入被動的招聘及解決勞資爭議的矛盾中。...

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成功HR的８個關(guān)鍵原則

【成功HR的８個關(guān)鍵原則】 1、人力資源管理必須關(guān)注三個標準。三個標準簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目時必須關(guān)注項目的財務(wù)指標，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。...

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怎樣有效招聘核心員工

【怎樣有效招聘核心員工】 核心員工是企業(yè)核心能力的主要創(chuàng)造者，有研究表明，80%以上的企業(yè)價值和利潤是由最核心的20%的員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)生產(chǎn)運營和發(fā)展壯大的動力源。在企業(yè)中，核心員工一般擁有專門的技術(shù)，掌控企業(yè)核心業(yè)務(wù)，控制企業(yè)關(guān)鍵資源，洞悉企業(yè)商業(yè)機密，具體包括高層管...

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破解員工招聘大恩的風險

【破解員工招聘的風險】 員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該如何實施員工招聘，員工招聘過程中企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題？在此，就招聘風險防范問題與讀者朋友們做一個交流和溝通。 一、注意約定好招錄條件 企業(yè)開展招聘工作，一般要公布招聘??位、招...

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HR告訴你職場人必備的“實力派”】

【HR告訴你職場人必備的實力派】 不同的職業(yè)生涯階段,需要不同要素的競爭力。在每個生涯階段,你都應(yīng)該建立一張要素清單,隨時做好自我盤點,除了不斷強化弱項,更要將強項發(fā)揮出來。 伴隨著企業(yè)間同質(zhì)化競爭的加劇,管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新已成為各企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略,而人才是成就重要...

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