企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理案例二

【企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理案例二】

海爾的“三個(gè)零” 

創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，20多年來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán)堅(jiān)持全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，  已建立起具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 

為應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和加入WTO的挑戰(zhàn)，海爾從1998年開(kāi)始實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以定單信息流為中心帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，加快了與用戶(hù)零距離、產(chǎn)品零庫(kù)存和零營(yíng)運(yùn)成本

“三個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

零庫(kù)存，就是三個(gè)JIT(適時(shí)生產(chǎn))，即JIT采購(gòu)、JIT送料、JIT配送。這使得海爾能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這里，海爾的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)不叫倉(cāng)庫(kù)了，它只是一個(gè)配送中心。它是為了下道工序配送而暫存的一個(gè)地方。零庫(kù)存不僅意味著沒(méi)有大量的物資積壓，不會(huì)因這些物資積壓形成呆滯物資，最重要的在于可以為零缺陷鋪平道路。就是說(shuō)，這些物資都是采購(gòu)最好的，采購(gòu)最新鮮的。它可以使質(zhì)量保證有非常牢靠的基礎(chǔ)。 

物流帶給海爾的就是這三個(gè)零。但最重要的是它可以使海爾尋求和獲得競(jìng)爭(zhēng)力。海爾的CEO張瑞敏認(rèn)為，一只手抓住了用戶(hù)的需求，另一只手抓住可以滿(mǎn)足用戶(hù)需求的全球的供應(yīng)鏈，把這兩種能力結(jié)合在一起，這就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。到目前為止，海爾通過(guò)業(yè)務(wù)流程的再造，建立現(xiàn)代物流，最后獲得的就是在全世界都有能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為世界名牌，成為一個(gè)真正的世界500強(qiáng)的國(guó)際化企業(yè)。 

零營(yíng)運(yùn)資金是所有企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理追求的目標(biāo)，但要實(shí)現(xiàn)零營(yíng)運(yùn)資金占用，只有營(yíng)運(yùn)資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)整體優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)。