全國優(yōu)秀管理案例三

【全國優(yōu)秀管理案例三】

案例3： 

C先生是X公司市場科的科長，我的一個(gè)朋友小李是他的下屬。嚴(yán)格來說，C科長的能力是比較“水”的，我的朋友小李已經(jīng)開始蓋住了他那原本不多的“光芒”。舉一個(gè)最為簡單的例子為證：C科長的電腦水平不高，所以他對(duì)電子郵件等現(xiàn)代通信工具有一種莫名的恐懼感。有一次，他讓小李往全國各分公司發(fā)一份國慶促銷通知，小李領(lǐng)命后群發(fā)電子郵件三五分鐘就把事情搞定了。 

但C科長并不放心地說：“假如有個(gè)別分公司沒有開機(jī)或開了機(jī)但沒有收到怎么辦？” 

小李回答說：“沒事的，我已經(jīng)往每個(gè)分公司至少兩個(gè)郵箱發(fā)了郵件，確保萬無一失。”   “還是不行”，C科長仍然不放心，“你干脆給他們發(fā)傳真吧。讓他們簽收后再傳回來。這樣再出了差錯(cuò)就是分公司的責(zé)任，而不能說我們沒通知到。” 

于是一份兩頁紙的傳真發(fā)到了全國20多個(gè)分公司，整整一個(gè)多小時(shí)，小李站在傳真機(jī)旁，機(jī)械地說著同樣的話：“喂，××分公司嗎？我是總部市場科的，請(qǐng)給個(gè)信號(hào)，我發(fā)一份傳真，一共兩頁，簽收后再傳回來一份„„”然后聽到“嘀——”的一響，做著同樣的送紙動(dòng)作„„ 

小李實(shí)在忍不住了，那天他跟C科長發(fā)生了激烈的爭吵。小李忿忿地說：“公司資源浪費(fèi)和辦事效率不高就是被你這種人害的。”而C科長則回了一句：“你不想干你可以選擇辭職。” 

就這樣，在C科長的陸續(xù)打壓下，再加上小李無法忍受C科長的愚蠢，后來小李便憤然辭職了。這里還要強(qiáng)調(diào)一個(gè)戲劇性的結(jié)果是：兩年后的今天，當(dāng)我的朋友小李已經(jīng)通過自己的努力成為另一家公司的部門高級(jí)主管的時(shí)候，C科長卻在一年前因在任時(shí)的一次貪污行為事發(fā)而被“貶官為民”，但他竟然還在原“犯事”部門厚顏無恥地做他的小職員。   真是“兩年河?xùn)|，兩年河西”啊！   

分析： 

很多企業(yè)的管理者在招聘下屬的時(shí)候，都或多或少地在執(zhí)行一個(gè)著名的“八折理論”：即為了有效防止自己親手招聘或培養(yǎng)的下屬“功高蓋主”最后對(duì)自己的位子形成威脅，有很多管理者往往在招聘的時(shí)候就刻意將比自己能力差的人納入門下，而比自己能力強(qiáng)的則往往找個(gè)理由推脫不要，當(dāng)然比自己能力差很多的也不能要，因?yàn)榭傄幸稽c(diǎn)辦事能力才能使自己得以解脫和放松。那么究竟以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量呢？他們最后往往選擇在80%“能力。