商業(yè)銀行管理案例

【商業(yè)銀行管理案例】

案例的主角：大通曼哈頓    

銀行簡介：其是大通曼哈頓公司的主要子公司。其總公司為美國私營大銀行持股公司，洛克菲勒財(cái)團(tuán)的金融支柱，對美國政治具有巨大影響力。其是大通曼哈頓公司的主要子公司。 

大通曼哈頓公司的歷史可追溯到18世紀(jì)末。1799年曼哈頓公司銀行在紐約市成立，原系自來水公司，后改為銀行。1877年，J．湯普森取林肯政府財(cái)政部長S．P．蔡斯(Chase：漢譯“大通”)的姓創(chuàng)辦了大通國民銀行。1929年，J．D．洛克菲勒奪得控制權(quán)，次年，將其并入自家的公平信托公司，名稱仍沿用前者。1955年，大通國民銀行與曼哈頓銀行合并組成大通曼哈頓銀行,總部位于紐約，資產(chǎn)額70億美元。1965年參加聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)和聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司。1969年成立銀行持股公司——大通曼哈頓公司 業(yè)務(wù)范圍：大通曼哈頓公司是一家多樣化經(jīng)營的大銀行，業(yè)務(wù)范圍早已越出一般的銀行業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)展到商業(yè)、信托、擔(dān)保、抵押、代理、咨詢等領(lǐng)域。服務(wù)對象包括石油及其他能源、汽車、鋼鐵、信息處理、電氣設(shè)備、化工、食品、煙草、廣播、宇航、飛機(jī)制造等工業(yè)部門以及保險(xiǎn)、零售、交通、公用事業(yè)等部門。 其在1991年和1995年分別與另外兩家極具競爭力的銀行，化學(xué)銀行和漢諾威制造銀行進(jìn)行了合并。兩次合并都實(shí)現(xiàn)了18%、19%的大幅成本削減，1998年該行還取得了18%的股本回報(bào)率的良好業(yè)績。 

合并的過程：1991年漢諾威制造銀行被并入化學(xué)銀行，1996年7月，兼并了美國大通銀行，盡管在國家登記的名字依然是紐約化學(xué)銀行，但因?yàn)榇笸ㄣy行更為世人所知，所以依舊以大通曼哈頓銀行命名。 

化學(xué)銀行：紐約化學(xué)銀行是美國私營商業(yè)銀行之一，是紐約化學(xué)公司的主要企業(yè)。1959年由化學(xué)谷物交易銀行與紐約信托公司合并而成紐約化學(xué)信托銀行，1963年3月改稱現(xiàn)名 化學(xué)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)對象有私人、工商企業(yè)以及慈善和教育團(tuán)體，企業(yè)中以電子、通訊、食品、化學(xué)、制造、機(jī)車和農(nóng)業(yè)公司為主。1991年與制造商漢諾威信托公司合并，成為比過去規(guī)模擴(kuò)大將近一倍的新的化學(xué)銀行。  1996年7月，剛收購漢華實(shí)業(yè)銀行的紐約化學(xué)銀行成功兼并了美國大通銀行。 

漢諾威制造銀行：美國私營大商業(yè)銀行之一。它是制造商漢諾威公司的主要企業(yè)。該公司信托業(yè)務(wù)居美國銀行中居于前列，外匯買賣業(yè)務(wù)也增加很快，還兼營房屋抵押貸款和租賃業(yè)務(wù)。１９９１年被并入化學(xué)銀行 

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