順美信息管理案例

【順美信息管理案例】

順美服裝廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，是在一個(gè)縣城不太大的小鎮(zhèn)里的服裝廠，但順美卻是國(guó)內(nèi)西服生產(chǎn)領(lǐng)域中規(guī)模最大的，“順美”西裝也是中國(guó)西服領(lǐng)域中的一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿啤?nbsp;

順美的誕生與波折 

1984年秋，北京順義縣組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到蘇南考察，回到北京，他們便到處搜求信息，欲求一個(gè)合適的海外伙伴辦一個(gè)合資企業(yè)，此時(shí)，北京市紡織品進(jìn)出口總公司經(jīng)理熊勇紋女士帶來(lái)了機(jī)遇，熊女士介紹新加坡美都紡織品有限公司的黃紹基先生到順義考察合資建廠的可能性，黃先生在國(guó)內(nèi)進(jìn)行了仔細(xì)考察，對(duì)上海、廈門、北京等地理位置、政策環(huán)境、市場(chǎng)前景、合作伙伴等進(jìn)行了反復(fù)比較，最后選定了順義縣順義鎮(zhèn)。兩個(gè)月后，再次來(lái)京簽署意向書，3個(gè)月后正式簽署協(xié)議。前前后后8個(gè)月，一切便都順順當(dāng)當(dāng)。北京市第一家服裝合資公司——順美服裝合資有限公司總部成立了，順義縣農(nóng)工商局公司股份占45%，新加坡美都紡織品有限公司占股份45%，北京市紡織品進(jìn)出口公司占10%。 

機(jī)器引進(jìn)于意大利、美國(guó)、德國(guó)、日本，清一色的當(dāng)代最先進(jìn)的設(shè)備。88名制作工人加上10名財(cái)務(wù)、人事、外聯(lián)、生活后勤人員都經(jīng)過(guò)重重選拔。順美甚至不惜重金，請(qǐng)來(lái)國(guó)際赫赫有名的設(shè)計(jì)大師杉山先生，向?qū)W員們系統(tǒng)地傳授了現(xiàn)代西裝的設(shè)計(jì)、現(xiàn)代西裝的工藝流程、現(xiàn)代設(shè)備的操作要領(lǐng)。 

但先進(jìn)的機(jī)器和嚴(yán)格的培訓(xùn)后面潛伏著隱憂，從其成立到1988年，順美的狀況實(shí)際上一片混亂。順美的管理權(quán)，按照協(xié)議，董事會(huì)由順義鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司派人擔(dān)任，總經(jīng)理由新加坡方委派，三方各出一位任副總經(jīng)理，若總經(jīng)理不能主持日常工作則指定一名副總代行主持。但由于對(duì)現(xiàn)代公司制度的不了解，董事會(huì)和總經(jīng)理如何參與管理的問(wèn)題并未澄清，沒有建立起獨(dú)立、穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)體系，在高層管理人員的運(yùn)用安排上不斷出現(xiàn)震蕩，幾年間，順美可以說(shuō)是一事無(wú)成 

從成衣作坊到現(xiàn)代公司 

1988年，劉玉凱正式就任順美服裝公司副總經(jīng)理，代行總經(jīng)理職責(zé)。熟悉劉玉凱的人這么評(píng)價(jià)他：很聰明、愛學(xué)習(xí)、思維敏捷、接受新觀念快、能與人團(tuán)結(jié)共事、干工作腦勤手快、作風(fēng)凌厲、果斷麻利。劉玉凱的腦中深深熔鑄著如下管理思想：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，賬面上的實(shí)物資產(chǎn)已經(jīng)不是第一位重要的因素了，重要的是企業(yè)無(wú)形的，但卻是實(shí)實(shí)在在的東西，比如說(shuō)組織工作的管理能力，職工團(tuán)結(jié)一心蓬勃向上的凝聚力以及企業(yè)招牌本身所代表的榮譽(yù)、信任。帶著這樣的思維與思念，劉玉凱腦中形成了一整套戰(zhàn)略性的，相輔相成的發(fā)展步驟。 

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