沃爾瑪成本管理案例二

【沃爾瑪成本管理案例二】

沃爾瑪能成為全球500強之首與其有效的成本控制有著很大的關(guān)系。如其宗旨“幫顧客節(jié)省每一分錢 ”、“天天平價”等無不與其強悍的成本控制能力有著巨大的關(guān)系。 

沃爾瑪成本控制三大因素：1嚴謹?shù)牟少彂B(tài)度。2完善的物流系統(tǒng)。3先進的存貨管理  

一、通過商品采購嚴格控制成本  

1.建立嚴格而又完善的供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度  

沃爾瑪對供應(yīng)商的資格進行認證避免采購商品不合格而增加采購的成本， 對于合格的供應(yīng)商進行除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。  

2.通過全球招標(biāo)的方式獲得最低的采購價格  

沃爾瑪利用市場競爭機制在全球范圍內(nèi)進行采購，讓所用潛在的供應(yīng)商都 有機會參與，在開放信息透明的市場下獲得更低的采購價格，從而節(jié)省了采購成本。  

 二、通過完善的物流系統(tǒng)控制成本  

在美國的三大零售企業(yè)中，商品物流成本占銷售額的比例沃爾瑪是最低的 只有1.3%，而凱馬特是8.75%，西爾斯則為5%。如果按年銷售額都250億美元計算，沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀疽葎P馬特少5.5億美元，比西爾斯少9.25億美元，數(shù)額相差驚人。從沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)計顯示，沃爾瑪一美元的商品銷售額中，配貨方面的成本只需一美分多一點。   

完善的物流系統(tǒng)的兩大因素  

（1）高效運作的配送中心  

沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)使用的是最先進的電子技術(shù)交換技術(shù)（EDI），把供 貨商、各個門店和物流配送中心聯(lián)系起來。在沃爾瑪?shù)囊患议T店里買了一件襯衫，沃爾瑪就能夠向供應(yīng)商提供在此之前100個星期內(nèi)這種襯衫的銷售記錄，并能夠跟蹤這種產(chǎn)品在全球或某個特定市場的銷售情況。

對于零售企業(yè)來說規(guī)模越來越大采購的難度和成本越來越高，而沃爾瑪根 據(jù)業(yè)務(wù)的需要建立細化的采購配送中心，以達到降低采購成本的目的。  

（2）先進的信息管理中心  

沃爾瑪建立了先進的信息管理中心對采購時間、商品品種和數(shù)量作出科學(xué) 的準(zhǔn)確預(yù)計防止采購商品的積壓，節(jié)省了采購成本。  

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