項(xiàng)目精細(xì)化管理案例1

【項(xiàng)目精細(xì)化管理案例1】

項(xiàng)目部總結(jié) 

精細(xì)化管理是目前電建施工企業(yè)應(yīng)對激烈競爭實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，追求利益最大化的唯一有效途徑。電項(xiàng)目為真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，達(dá)到扭虧為盈這一既定目標(biāo)，在項(xiàng)目管理上推崇“注重細(xì)節(jié)，

立足專業(yè)，科學(xué)量化”的精細(xì)化管理理念，以其為指導(dǎo)思想深入滲透到企業(yè)文化和項(xiàng)目員工的價值觀念之中，并著有成效的落實(shí)精細(xì)化管理措施，為鄒平三電項(xiàng)目圓滿結(jié)束墊定基礎(chǔ)。 

近年來，隨著監(jiān)理制、招投標(biāo)制、民營、私企地位的上升等等的出現(xiàn)，電建施工市場競爭日趨激烈。工程墊資，工程款拖欠居高不下，資金緊張的矛盾尤為突出。對電建施工企業(yè)而言，面臨著施工質(zhì)量及價格的雙重競爭。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，走精細(xì)化管理之道早應(yīng)成為電建施工企業(yè)的生存理念，經(jīng)營的戰(zhàn)略。 

本文謹(jǐn)針對鄒三項(xiàng)目部在精細(xì)化管理方面的工作加以闡述，望有利于公司走向精細(xì)化管理途徑，面對激烈競爭，實(shí)現(xiàn)利益最大化，成為可持續(xù)發(fā)展的國有大型企業(yè)。 

正文： 

一、 鄒三項(xiàng)目概況 

項(xiàng)目是我公司總承包的有限公司4×150MW機(jī)組的土建、安裝總承包工程項(xiàng)目。項(xiàng)目于2007年6月開工，中途因項(xiàng)目質(zhì)量事故整頓及甲方資金原因停工再開工三次，對項(xiàng)目的管理經(jīng)營造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，給項(xiàng)目管理工作造成較大難度。

 項(xiàng)目部通過努力推崇精細(xì)化管理，最終于2010年7月將四臺機(jī)組全部竣工移交。 

二、 鄒三項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體措施 

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全面提升項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目部研究，決定在項(xiàng)目部、專業(yè)、作業(yè)公司全面推行精細(xì)化管理，特提出如下意見并制定實(shí)施。     

（一）、指導(dǎo)思想 

項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第一、預(yù)防為主”的原則，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好鄒三項(xiàng)目“精細(xì)化管理”活動的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)管理效益最大化、安全管理市場化、隱患排查定期化、安全檢查制度化、安全培訓(xùn)正?；?、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從“人、機(jī)、物、環(huán)境”等各個方面全面提升項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，為著有成效的精細(xì)化管理項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。