會(huì)議室管理制度

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),提升應(yīng)急管理能力(2集)

  1. 對(duì)于企業(yè)而言,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),提升應(yīng)急管理能力十分重要。本課程邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)注冊(cè)安全工程師王得中老師,為我們帶來(lái)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),提升應(yīng)急管理能力。從前言入手,介紹風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識(shí)及辨識(shí)要領(lǐng)、應(yīng)急管理必要性和幾點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng),強(qiáng)化我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控能力,更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
免費(fèi)原價(jià):¥39.80機(jī)不可失,趕快來(lái)學(xué)習(xí)
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課程講師
王得中
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推薦講師

  • 戴天宇
    戴天宇 向老師提問(wèn)
    香港天機(jī)奢侈品管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),中國(guó)企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)學(xué)創(chuàng)始人,中國(guó)企業(yè)生態(tài)學(xué)創(chuàng)始人,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副教授,北京大學(xué)企業(yè)生態(tài)設(shè)...
  • 陳霞
    陳霞 向老師提問(wèn)
    1998年就從事會(huì)計(jì)工作,深知作為一個(gè)新手會(huì)計(jì)在實(shí)際工作遇到了問(wèn)題,也經(jīng)歷了從新手慢慢磨練到熟手的過(guò)程,目前任職工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè),做服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn),掌握...
  • 馬成功
    馬成功 向老師提問(wèn)
    5年學(xué)校專(zhuān)職office一線授課經(jīng)驗(yàn);4年公司專(zhuān)職一線排版經(jīng)驗(yàn);3年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);【理論+實(shí)戰(zhàn)】并重的office資深講師;100...
  • 余尚祥
    余尚祥 向老師提問(wèn)
    第一個(gè)接受央視《影響力對(duì)話》專(zhuān)訪的國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師余尚祥——中國(guó)管理與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派的問(wèn)題解決型專(zhuān)家、咨詢(xún)式培訓(xùn)理論首創(chuàng)者、踐行者!【定位】...

會(huì)議室管理制度行業(yè)資訊

  • 阿里巴巴工作就如此快樂(lè)

    “阿珂!”“青桐!”“破虜!”如果走進(jìn)一間辦公室,聽(tīng)到有人這樣打招呼,可不是金庸武俠小說(shuō)的拍攝現(xiàn)場(chǎng),那是阿里巴巴集團(tuán)下屬淘寶公司的員工們給自己取的“花名”...[全文]
    阿里巴巴

    2009年08月26日更新 已瀏覽16

會(huì)議室管理制度熱點(diǎn)互動(dòng)

小公司的采購(gòu)管理制度

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

零星采購(gòu)管理制度

請(qǐng)教零星采購(gòu)管理制度應(yīng)該怎樣制定?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

如何設(shè)計(jì)合理的薪酬管理制度?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

急求一份教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工管理制度

急求一份教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工管理制度,包括咨詢(xún)師標(biāo)準(zhǔn)化,市場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化,就業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化,以及其他員工標(biāo)準(zhǔn)化!

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

會(huì)議室管理制度課件下載

企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語(yǔ)言給國(guó)美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價(jià)打市場(chǎng)(以包銷(xiāo)、勤進(jìn)快銷(xiāo)、薄利多銷(xiāo)為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(chǎng)(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹?guó)美之所以勝,就勝在它的觀念...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時(shí)間,公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了110%。

發(fā)表于 10 年前    188 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒(méi)有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化而適時(shí)調(diào)整,還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營(yíng)一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 10 年前    97 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)內(nèi)部管理案例三

杰克公司的前身是一家國(guó)有企業(yè),始建于1978年。1998年轉(zhuǎn)制為杰克公司,經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展積累了相當(dāng)豐富的工藝技術(shù)和一定的管理經(jīng)驗(yàn),有許多公司管理制度。公司經(jīng)過(guò)多年的不間斷改造、完善,提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,并引進(jìn)了先...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理案例分析

藍(lán)意公司面臨的煩惱不少——新管理工具推行不力、管理制度實(shí)施受阻、對(duì)主要管理者使用不當(dāng)、員工對(duì)職業(yè)發(fā)展感到困惑等等,但細(xì)究下來(lái),根子上的問(wèn)題還是“人”的工作沒(méi)做好。

發(fā)表于 10 年前    125 人氣 查看詳細(xì)

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