危機(jī)公關(guān)5s原則

如何復(fù)制中層管理能力

  1. 低級(jí)管理錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn),團(tuán)隊(duì)如“一潭死水”,沒有活力和干勁,中層人才后繼無人,怎么辦?這是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本課程分析了中層復(fù)制過程中碰以的難題,支招企業(yè)復(fù)制中層的流程與方法,破解困擾你企業(yè)多時(shí)的中層危機(jī),助企業(yè)成功復(fù)制中層,從根源上解決現(xiàn)有中層的改造以及未來培養(yǎng)的問題。
19.8
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課程講師
涂滿章
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    高曉月 向老師提問
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    吳曉斐 向老師提問
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薪酬管理的原則

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金融法的基本原則有哪五個(gè)?

金融法基本原則分析:實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管,統(tǒng)一,透明和司法審查相結(jié)合的原則??!怎么分析~謝謝

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)創(chuàng)新管理案例

華菱集團(tuán)在中國還不能說如雷貫耳,但在湖南卻是威名赫赫。正是危機(jī)理念,使華菱形成了獨(dú)特的管理模式。

發(fā)表于 10 年前    75 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成本管理案例二

某小型生產(chǎn)企業(yè),由于考慮成本——效益原則,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算,沒有考核標(biāo)準(zhǔn),因而各月之間成本波動(dòng)較大,而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確,對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測(cè)的方法估算。鑒于存在的問題...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績(jī)效管理案例四

績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(集團(tuán)辦公會(huì)):集團(tuán)辦公會(huì)是績(jī)效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)績(jī)效管理體系的實(shí)施,處理績(jī)效管理體系實(shí)施過程中的重大問題;制定年度考績(jī)分布原則;決定考績(jī)?cè)u(píng)估與薪資/紅利/績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系;執(zhí)行績(jī)效申訴最后仲裁;召開集團(tuán)...

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理案例

俗話說得好,背靠大樹好乘涼。如果在商鋪選址方面經(jīng)驗(yàn)尚淺,那不妨借鑒一下人家大公司的成功經(jīng)驗(yàn)。 家樂福1999年銷售額達(dá)789.7多億美元,居世界第二,歐洲第一。其選址的科學(xué)化也是備受稱道。那么其通用的選址原則到底是怎樣的呢?請(qǐng)您往下...

發(fā)表于 10 年前    138 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)品牌危機(jī)管理案例

由于王老吉的權(quán)屬交叉關(guān)乎重大利益,在香港王老吉董事長(zhǎng)王健儀的致力于海內(nèi)外王老吉統(tǒng)一的過程中,王老吉卻逐步的趨于了分裂,這場(chǎng)曠日持久的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)將何去何從?中國的民族品牌能否合力推向世界?

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細(xì)

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