電子商務(wù)師培訓(xùn)

培訓(xùn)之道:培訓(xùn)定位及體系構(gòu)建(7集)

  1. 建立行之有效的培訓(xùn)體系是培訓(xùn)管理工作的核心,而很多企業(yè)培訓(xùn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“救火工程”,并不能為企業(yè)戰(zhàn)略需求做好人才儲(chǔ)備。培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)專家?guī)湍銟淞⑵髽I(yè)培訓(xùn)正確觀念,給出培訓(xùn)體系的構(gòu)建新思路,讓你懂得搭建企業(yè)的培訓(xùn)課程體系。
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課程時(shí)長
02:27:47
課程講師
楊春
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    王萬勇 向老師提問
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  • 李越
    李越 向老師提問
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  • 章利勇
    章利勇 向老師提問
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  • 陳雪梅
    陳雪梅 向老師提問
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    馬成功 向老師提問
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    李騏 向老師提問
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    肖婷 向老師提問
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    湯小潔 向老師提問
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    劉超 向老師提問
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電子商務(wù)師培訓(xùn)行業(yè)資訊

電子商務(wù)師培訓(xùn)熱點(diǎn)互動(dòng)

請(qǐng)問這是渠道銷售么?渠道銷售能學(xué)到什么?是否有前途。

我一直都很想做銷售,想做像沉浮里面的小喬那樣的。打客戶,斗智斗勇,挖掘潛能,賺大錢。 找了很多之后,我選擇了一家風(fēng)扇公司(做的是工業(yè)啊電腦啊什么的散熱風(fēng)扇),是臺(tái)資企業(yè),算是蠻大也蠻有名氣的吧。我應(yīng)聘的是業(yè)務(wù)方面的,但是工作是...

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

培訓(xùn)師職業(yè)前景如何,我該怎么辦?

做手機(jī)行業(yè)的培訓(xùn)師已經(jīng)有三年的時(shí)間了,越來越感覺自己的知識(shí)很匱乏,越來越看不到這個(gè)行業(yè)的未來,一個(gè)朋友建議我去考個(gè)培訓(xùn)師資格證書,但是自己拿不準(zhǔn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景如何,不知道這個(gè)證書的具體作用,不知道考試的內(nèi)容是否可以豐富自己的培訓(xùn)知...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

殘疾人職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目有哪些

殘疾人職業(yè)技能培訓(xùn)有哪些好的培訓(xùn)項(xiàng)目(適合殘疾人自身特點(diǎn)的,投資少見效快的)

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

電子商務(wù)師培訓(xùn)課件下載

企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析三

廈新電子股份有限公司1997年發(fā)生廣告費(fèi)41767471元,1998年l一6月發(fā)生廣告費(fèi)61474 834.40元。1997年和1998年公司對(duì)大額廣告費(fèi)均列入“長期待攤費(fèi)用”科目,采用分3年攤銷的會(huì)計(jì)處理方法,其中1997年度廣告費(fèi)...

發(fā)表于 10 年前    221 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)變革管理案例

在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長的大背景下,中國家電零售企業(yè)抓緊激活國內(nèi)龐大的市場(chǎng),其領(lǐng)軍企業(yè)國美更是完成了跨越級(jí)的發(fā)展,知名零售洞察與咨詢公司KantarRetail統(tǒng)計(jì),2005-2010年,國美的年平均復(fù)合增長率為25%,在國際領(lǐng)先的電子...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理案例分析二

本部分對(duì)三星電視產(chǎn)業(yè)從1969年起至2001年的技術(shù)發(fā)展歷程進(jìn)行了全程考察;在充分考慮韓國財(cái)團(tuán)企業(yè)垂直化生產(chǎn)特征的前提下,分析單位不再局囿于產(chǎn)業(yè)層面,而是對(duì)事業(yè)部、成品制造企業(yè)、三星電子及其零部件生產(chǎn)企業(yè)(三星電管,三星康寧、三星...

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例

案例一:某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉,在提供給客戶的設(shè)計(jì)方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個(gè)月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫存進(jìn)行了生產(chǎn),并開始陸續(xù)交貨??蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來,采購部門卻無法獲得之前所采用的IC器件,而...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例二

案例二:某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃,要求每季度對(duì)所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購人員花費(fèi)了大量時(shí)間,感覺力不從心。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

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