2008年金融危機

如何復(fù)制中層管理能力

  1. 低級管理錯誤經(jīng)常出現(xiàn),團隊如“一潭死水”,沒有活力和干勁,中層人才后繼無人,怎么辦?這是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本課程分析了中層復(fù)制過程中碰以的難題,支招企業(yè)復(fù)制中層的流程與方法,破解困擾你企業(yè)多時的中層危機,助企業(yè)成功復(fù)制中層,從根源上解決現(xiàn)有中層的改造以及未來培養(yǎng)的問題。
19.8
該課程已下架
課程時長
00:38:35
課程講師
涂滿章
學(xué)習(xí)人數(shù)

  • 分享

推薦講師

  • 賀宏朝
    賀宏朝 向老師提問
    平臺經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)始人,新銳企業(yè)戰(zhàn)略變革管理專家,3C現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略變革管理研究機構(gòu)首席研究員、總策劃師,長期致力于現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究,著有《危機贏利》等。
  • 趙鴻敏
    趙鴻敏 向老師提問
    趙鴻敏講師精典培訓(xùn)案例簡介曾經(jīng)服務(wù)過的重要培訓(xùn)客戶:華潤萬家(東北區(qū))、中國水電11局總公司、阿克蘇信誠城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、阿克蘇新宜佳超市有限公司、...
  • 夏世寶
    夏世寶 向老師提問
    夏世寶銷售及管理實戰(zhàn)派講師【講師介紹】中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會委員AACTP國際注冊培訓(xùn)師多家大型企業(yè)常年顧問多家金融、制造、銷售企業(yè)顧問安徽省禮...
  • 李陽春
    李陽春 向老師提問
    廣東省工商業(yè)聯(lián)合會副主席、總商會副會長、中國民營經(jīng)濟研究會常務(wù)理事,全國工商聯(lián)執(zhí)行委員,省政協(xié)委員。湖南衡陽人,1964年10月生,中共黨員,經(jīng)濟學(xué)研究生...
  • 艾學(xué)蛟
    艾學(xué)蛟 向老師提問
    中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,管理學(xué)博士、著名危機管理專家、中國危機管理理論創(chuàng)始人,中國危機公關(guān)品牌聯(lián)盟秘書長、北京大學(xué)危機管理課題組組長、北京大學(xué),清華大學(xué)等國內(nèi)...
  • 郭明全
    郭明全 向老師提問
    工商管理博士、高級經(jīng)濟師 中國傳媒大學(xué)新聞傳播系教授 道之道企業(yè)大學(xué)網(wǎng)品牌管理專家 《GOLF老總共贏圈》雜志主編 南京金陵商會 副會長 江蘇公關(guān)協(xié)會...
  • 王生升
    王生升 向老師提問
    中國培訓(xùn)界最受推崇的危機公關(guān)實戰(zhàn)派講師,被譽為“中國式危機公關(guān)第一人”。 著名公共關(guān)系管理實戰(zhàn)專家,危機公關(guān)(中國)援助中心首席顧問多年跨國公司公關(guān)經(jīng)理任...

2008年金融危機行業(yè)資訊

2008年金融危機熱點互動

薪酬管理相關(guān)問題

1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設(shè)計的操作要點 3、績效薪酬設(shè)計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

美國五大投資銀行 金融危機

請求高人指點,從哪里能查到關(guān)于08金融危機,五大投行,各個商業(yè)銀行(AIG)的具體動態(tài)情報啊。 當然,如果能直接幫我分別列出07次貸危機直到3大投行倒閉,五大銀行都在危機中有什么具體的表現(xiàn)和措施,就更好了。謝謝指點,越詳細越好。

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

為什么 SEC 遲遲不肯采納 IFRS(國際會計師準則)?

細化一下我的問題: 1. 薩班斯法案推行后,加上美國次債危機,SEC一直在討論是否采納IFRS,其實都是實質(zhì)趨同的,IFRS也一直是國際趨勢,但為何始終沒有討論結(jié)果? 2. ACCA(國際特許注冊會計師)作為全球最大的會計...

發(fā)表于 10 年前    1 回答 查看詳情

2008年金融危機課件下載

企業(yè)創(chuàng)新管理案例

華菱集團在中國還不能說如雷貫耳,但在湖南卻是威名赫赫。正是危機理念,使華菱形成了獨特的管理模式。

發(fā)表于 10 年前    75 人氣 查看詳細

企業(yè)品牌危機管理案例

由于王老吉的權(quán)屬交叉關(guān)乎重大利益,在香港王老吉董事長王健儀的致力于海內(nèi)外王老吉統(tǒng)一的過程中,王老吉卻逐步的趨于了分裂,這場曠日持久的商標爭奪戰(zhàn)將何去何從?中國的民族品牌能否合力推向世界?

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

企業(yè)品牌危機管理案例二

“科利華要成為中國的微軟,要在國內(nèi)股市市值做到第一!”在《學(xué)習(xí)的革命》發(fā)行850萬冊后,宋朝弟躊躇滿志。

發(fā)表于 10 年前    103 人氣 查看詳細

企業(yè)品牌危機管理案例三

在阜陽市疾病控制中心,不出張所料,很快真相大白:當時市里要求中心把檢測不合格奶粉的名單上報,而中心由于在第一次檢查假冒三鹿產(chǎn)品時有不合格的檢測報告,因此陰差陽錯,誤報上去了。

發(fā)表于 10 年前    56 人氣 查看詳細

企業(yè)品牌危機管理案例四

家樂福在本土化上頗費一番工夫,選址、進貨等方面都考慮到中國人的需求。2004年夏天,家樂福卻很不適應(yīng)周圍的環(huán)境。

發(fā)表于 10 年前    57 人氣 查看詳細

關(guān)于我們
免責(zé)聲明
聯(lián)系方式
幫助中心
會員權(quán)益
如何觀看
忘記密碼
常見問題
商務(wù)合作
渠道加盟
講師合作
課程合作
客服 在線咨詢客服
電話客服熱線:400-666-4343
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注我們
每天好料不斷