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弗萊克斯特羅尼克斯使用了供應鏈績效管理的方法,使它能確認郵政匯票的異常情況,了解根本原因和潛在的選擇,采取行動更換供應商、縮減過度成本、利用談判的力量。
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如何和客戶溝通,這個問題應該說是我們很多外貿(mào)新手最頭痛的問題了,也是最難把握的了,可實際上的工作中我們可以說每天都要面對。而究竟如何做好這一點,當我們面對客人時掌握多一點主動,占據(jù)有利的位置同客人溝通呢?在這里我說一下自己的感受與看法...
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羅伯特:作為銷售副總裁的羅伯特知道 ①比爾有五年的銷售經(jīng)驗,因而他更了解產(chǎn)品,更容易與客戶打交道,是一位有競爭實力的專業(yè)代表; ②身為男性在沙特阿拉伯談判比女性更具有優(yōu)勢; ③相信公司在國際談判中的實力;
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【優(yōu)秀的員工必有有效溝通技能】 溝通拒絕真空的存在。當溝通存在真空時,我們可以想象這對領(lǐng)導和企業(yè)將是何等的災難。我們經(jīng)常會看到以下的情景:因為沒有領(lǐng)導的言論,人們開始自己杜撰出消息,特別是采用謠傳、影射和閑話的形式,最終結(jié)果...
發(fā)表于 10 年前 105 人氣 查看詳細