為了能讓一個(gè)新員工更好的融入公司,適應(yīng)新崗位,公司對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)的入職培訓(xùn)是非常有必要的。一個(gè)良好的開端便等同于成功了一半,雖然不同的公司有不同的培訓(xùn)做...[全文]
案例:電信客服中心整個(gè)組織體系,十分復(fù)雜,流程的走向,人員的設(shè)置,各種各樣的問題,所有這些的問題只是癥狀,必須尋找出問題的根源。這些根源歸根節(jié)底圍繞五個(gè)問...[全文]
為達(dá)成企業(yè)的目的或目標(biāo),規(guī)范企業(yè)運(yùn)行的方式,已使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)能夠發(fā)揮有效的工作,必須建立一個(gè)職能明確、層次分明的組織架構(gòu)。中國(guó)電信應(yīng)該是大家都比較熟悉的企...[全文]
領(lǐng)導(dǎo)力該如何實(shí)現(xiàn)“輕管理”,以小米為例,小米公司擁有龐大的團(tuán)隊(duì)和繁雜的業(yè)務(wù),然而小米已經(jīng)號(hào)稱已經(jīng)進(jìn)入“輕管理”,極度扁平化,無KPI,組織架構(gòu)簡(jiǎn)單得驚人,...[全文]
如果你開了公司,一定要這樣管理你的公司。為你詳細(xì)介紹組織架構(gòu)設(shè)置原則和組織架構(gòu)設(shè)置辦法。[全文]
我的表述有問題,我的意思是從管理工作和協(xié)調(diào)工作上需要有層級(jí),所以想了解一下按照正規(guī)管理組織架構(gòu),誰在其上誰在其下沒有一個(gè)明晰的定位工作很難開展,因?yàn)樯蠄?bào)和工作監(jiān)管需要有權(quán)限和工作職權(quán)。
發(fā)表于 9 年前 5 回答 查看詳情
想請(qǐng)教一下,在同時(shí)存在董事長(zhǎng)、執(zhí)行長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理的公司組織架構(gòu)中,各自職責(zé)、職能分工是什么?
發(fā)表于 10 年前 2 回答 查看詳情
一、先來跟大家分享一下公司的培訓(xùn)組織架構(gòu) 1、組織方向:教育訓(xùn)練事務(wù)員、教育訓(xùn)練助理管理師、教育訓(xùn)練管理師、教育訓(xùn)練高級(jí)管理師﹔ 2、專業(yè)方向:助理企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師﹔ 3、管理方向:...
發(fā)表于 10 年前 93 人氣 查看詳細(xì)
計(jì)劃是業(yè)務(wù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的導(dǎo)向,而確保銷售計(jì)劃得以有效執(zhí)行必須依靠合理的組織架構(gòu)體系。一個(gè)完善的銷售組織體系,能夠通過對(duì)關(guān)鍵銷售業(yè)務(wù)的規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)控,準(zhǔn)確定位其核心職能,構(gòu)建起整個(gè)部門和職位體系,從而形成良好的管理系統(tǒng)推動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行。
發(fā)表于 10 年前 80 人氣 查看詳細(xì)
【企業(yè)管理:小公司你病得不輕?。?!】 小公司雖小,但是麻雀雖小,五臟俱全,各種組織架構(gòu)全有。而且,小公司很容易就犯大企業(yè)病,這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象! 特征之一:不賺錢的員工太多! 公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了...
發(fā)表于 10 年前 50 人氣 查看詳細(xì)
【品牌文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的助推器】 在轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏觀背景之下,品牌已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式,而品牌文化是品牌的核心價(jià)值。 品牌文化,是指通過賦予品牌鮮明的文化內(nèi)涵,建立獨(dú)特的品牌定位,并整合運(yùn)用營(yíng)銷傳播工具,以...
發(fā)表于 10 年前 59 人氣 查看詳細(xì)
【民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行分層分類考核?】 第一點(diǎn),分層分類的依據(jù)是什么? 大家都知道,企業(yè)是個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。對(duì)這個(gè)概念,可從兩方面來加以理解:一方面,它既然是個(gè)組織,就必然涉及組織架構(gòu)的問題;一方面,它是個(gè)要賺錢的...
發(fā)表于 10 年前 60 人氣 查看詳細(xì)