什么是供給側(cè)改革

供給側(cè)改革時(shí)政解讀及市場(chǎng)導(dǎo)向(5集)

  1. “供給側(cè)改革”作為中央講話中的高頻詞,其觀點(diǎn)是什么?對(duì)我們企業(yè)有哪些影響?新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?本課程邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院參事湯敏老師解讀時(shí)政熱點(diǎn),讓你了解未來市場(chǎng)導(dǎo)向,帶領(lǐng)企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇,贏在人前。
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00:57:50
課程講師
湯敏
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  • 范敏華
    范敏華 向老師提問
    天津大學(xué)MBA,國(guó)內(nèi)知名管理專家,兩家上市公司高級(jí)顧問,專注于企業(yè)管理變革和業(yè)績(jī)提升等培訓(xùn)咨詢服務(wù)。曾經(jīng)操盤某10億級(jí)商業(yè)零售公司實(shí)施管理變革,兩年內(nèi)銷售...
  • 劉其興
    劉其興 向老師提問
    管理學(xué)學(xué)士,工商管理碩士、實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源管理顧問。 曾先后任職日資、臺(tái)資和民營(yíng)企業(yè),擔(dān)任HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理等職。對(duì)企業(yè)...
  • 王勇
    王勇 向老師提問
    ???? 王勇老師98年在廈門一家大型民營(yíng)企業(yè)從儲(chǔ)干做起。憑借不懈努力僅5年時(shí)間持續(xù)升任至常務(wù)副總經(jīng)理。先后分管集團(tuán)小家電事業(yè)部、集團(tuán)人力資源和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組...
  • 于和
    于和 向老師提問
    美國(guó)管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師;清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心教授,中國(guó)高級(jí)人事管理高官培訓(xùn)中心高級(jí)顧問。曾赴瑞士日內(nèi)成瓦大學(xué)學(xué)工商管理,又先后在世界著名...
  • 陳全生
    陳全生 向老師提問
    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,國(guó)務(wù)院參事。曾任國(guó)務(wù)院研究室工業(yè)交通貿(mào)易研究司司長(zhǎng),2008年3月被聘為國(guó)務(wù)院參事。在國(guó)家經(jīng)委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家體改委、國(guó)務(wù)院生產(chǎn)委、國(guó)家經(jīng)...
  • 齊振宏
    齊振宏 向老師提問
    齊振宏,教授,博導(dǎo)(最佳口碑講師)著名的人力資源與組織行為學(xué)專家七力領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者青年心靈成長(zhǎng)導(dǎo)師歷年學(xué)員評(píng)價(jià)第一的講師管理學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師英國(guó)...

什么是供給側(cè)改革熱點(diǎn)互動(dòng)

請(qǐng)問什么是政府福利?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

什么是會(huì)展金融服務(wù)模式

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

什么是組織績(jī)效管理

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

什么是渠道營(yíng)銷?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

什么是質(zhì)量品牌建設(shè)?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

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企業(yè)采購(gòu)管理案例

在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)計(jì)劃管理案例三

創(chuàng)立于1984年,崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán),是在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟懊茟?zhàn)略”思想的引領(lǐng)下,海爾經(jīng)過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新,從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    62 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)人事管理案例分析三

禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠是一家國(guó)有中型企業(yè),由于種種原因,,1995年停產(chǎn)近一年,虧損250萬元,瀕臨倒閉。1996年初,鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面,鄭丙坤認(rèn)真分析了廠情,果斷決策:治廠先從人事制度改革入手,把課室及...

發(fā)表于 10 年前    67 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)薪酬管理案例三

20世紀(jì)90年代中期以前,IBM公司可以說是財(cái)大氣粗,近乎壟斷的地位使得IBM可以支付任何同類企業(yè)都無法匹敵的薪酬福利,然而,在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的90年代中期,藍(lán)色巨人卻徘徊在瀕臨崩潰的邊緣,如果不是那位從一家食品公司空降過來的首席執(zhí)行...

發(fā)表于 10 年前    73 人氣 查看詳細(xì)

現(xiàn)代采購(gòu)管理案例

在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    103 人氣 查看詳細(xì)

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