傳統(tǒng)企業(yè)不懂it,不觸網(wǎng),不利用數(shù)據(jù),很難在未來具有競(jìng)爭(zhēng)力。新一代技術(shù)浪潮, 帶來了龐大的數(shù)據(jù)量。企業(yè)如何利用這些數(shù)據(jù)有效整合資源,提高管理能力,從而實(shí)現(xiàn)...[全文]
當(dāng)今中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)的數(shù)據(jù)困惑:數(shù)據(jù)是如何在企業(yè)內(nèi)傳遞的?我的企業(yè)里面有什么數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)是從哪里來的?我能相信我看到的數(shù)據(jù)嗎?數(shù)據(jù)之間有什么聯(lián)系嗎?誰能給...[全文]
通過研究亞馬遜在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的一些做法和案例,來分析數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷,其實(shí)它不外乎離不開三大要素:大數(shù)據(jù)的妙用,不要KPI考核營(yíng)銷人員,和一切從簡(jiǎn)。[全文]
大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)廠商Platfa引起了Luth Research調(diào)查大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀的興趣。他們的調(diào)查問卷直接問回答者他們是否把小數(shù)據(jù)產(chǎn)品換了個(gè)包裝說成是...[全文]
大數(shù)據(jù)技術(shù)允許中小學(xué)和大學(xué)分析從學(xué)生的學(xué)習(xí)行為、考試分?jǐn)?shù)到職業(yè)規(guī)劃等所有重要的信息。許多這樣的數(shù)據(jù)已經(jīng)被諸如美國(guó)國(guó)家教育統(tǒng)計(jì)中心之類的政府機(jī)構(gòu)儲(chǔ)存起來用于...[全文]
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從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析
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本部分對(duì)三星電視產(chǎn)業(yè)從1969年起至2001年的技術(shù)發(fā)展歷程進(jìn)行了全程考察;在充分考慮韓國(guó)財(cái)團(tuán)企業(yè)垂直化生產(chǎn)特征的前提下,分析單位不再局囿于產(chǎn)業(yè)層面,而是對(duì)事業(yè)部、成品制造企業(yè)、三星電子及其零部件生產(chǎn)企業(yè)(三星電管,三星康寧、三星...
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某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例我國(guó)某公司在承包伊朗某大壩項(xiàng)目時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理比較到位,成功地完成了項(xiàng)目并取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。下面對(duì)該項(xiàng)目從幾個(gè)主要方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析:合同管理:該公司深知合同的簽訂、管理的重要性,專門成立了合同管...
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迪斯尼公司融資行為實(shí)例分析1922年5月23日,創(chuàng)始人沃爾特。迪斯尼用1500美元組成了“歡笑卡通公司”。現(xiàn)在,迪斯尼公司已經(jīng)成為全球最大的一家娛樂公司它是好萊塢最大的電影制片公司。
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可口可樂公司將一套完善的薪酬體系,與無紙化辦公、智能終端相結(jié)合,為每位一線銷售人員安裝了外勤通,將考勤、實(shí)時(shí)定位、業(yè)務(wù)拓展路線、工作匯報(bào)、競(jìng)品分析等工作,在智能移動(dòng)終端就可以完成,并完成實(shí)時(shí)云共享。管理端可以實(shí)時(shí)監(jiān)控或進(jìn)行人員調(diào)配,銷...
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禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠是一家國(guó)有中型企業(yè),由于種種原因,,1995年停產(chǎn)近一年,虧損250萬元,瀕臨倒閉。1996年初,鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面,鄭丙坤認(rèn)真分析了廠情,果斷決策:治廠先從人事制度改革入手,把課室及...
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