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格蘭仕

免費(fèi)試看

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提升應(yīng)急管理能力（2集）

對(duì)于企業(yè)而言，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提升應(yīng)急管理能力十分重要。本課程邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)注冊(cè)安全工程師王得中老師，為我們帶來強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提升應(yīng)急管理能力。從前言入手，介紹風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識(shí)及辨識(shí)要領(lǐng)、應(yīng)急管理必要性和幾點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，強(qiáng)化我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

免費(fèi)原價(jià)：~~￥39.80~~機(jī)不可失，趕快來學(xué)習(xí): 立即學(xué)習(xí)

課程時(shí)長(zhǎng): 00:59:10

課程講師: 王得中

學(xué)習(xí)人數(shù)

格蘭仕行業(yè)資訊

《十八種商業(yè)危機(jī)你了解多少》課程學(xué)習(xí)筆記

格蘭仕老板梁慶德曾說過：“格蘭仕成功的最銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理，這種危機(jī)意識(shí)不是“居安思?！保恰熬游Ｋ嘉！?。我們格蘭仕從來沒有處于過“安...[全文]
學(xué)習(xí) 危機(jī)

2015年07月20日更新已瀏覽77次
中國(guó)家族企業(yè)成功案例——格蘭仕

梁慶德認(rèn)為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱?！?span>[全文]
成功案例中國(guó) 格蘭仕

2014年11月15日更新已瀏覽1300次
兩大傳統(tǒng)大佬進(jìn)軍O2O

　　順豐與加多寶順豐聯(lián)手推出新模式，近日，頭美的集團(tuán)在上周發(fā)布信息稱，旗下公司安得物流正通過加大投入完善物流布局來支撐電商布局。記者梳理發(fā)現(xiàn)，盡管兩個(gè)...[全文]

2014年07月12日更新已瀏覽48次
姜汝祥：《電商戰(zhàn)略》之微博社會(huì)學(xué)

　　【專家簡(jiǎn)介】　　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士;美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的歸國(guó)學(xué)者;北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任;萬科王...[全文]
電商

2013年06月26日更新已瀏覽62次
姜汝祥：聚合模式——揭曉電商戰(zhàn)略如何摧毀傳統(tǒng)商業(yè)模式

姜汝祥，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士，企業(yè)戰(zhàn)略專家，美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的歸國(guó)學(xué)者，北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任。曾任摩托...[全文]
電商

2012年12月27日更新已瀏覽64次

格蘭仕課件下載

企業(yè)成功管理案例分析三

格蘭仕可以稱得上是有中國(guó)特色的企業(yè)之一，這種特色充分體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌，成為中國(guó)少數(shù)幾個(gè)擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一；第二，它通過將國(guó)外生產(chǎn)線搬進(jìn)來，做“世界制造中心”的OEM模式。

發(fā)表于 10 年前 152 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)成本管理案例

規(guī)模和效益有時(shí)候并不同步，尤其是與規(guī)模相伴而行的固定資產(chǎn)投資往往成為很多工業(yè)企業(yè)難以擺脫的達(dá)摩克里斯之劍，一旦銷售出現(xiàn)問題，這柄利劍就毫不遲疑地向企業(yè)砍去。廣東格蘭仕充分結(jié)合中國(guó)人力、土地廉價(jià)優(yōu)勢(shì)，采取給別人代工OEM的方式換取生產(chǎn)線...

發(fā)表于 10 年前 108 人氣查看詳細(xì)

現(xiàn)代企業(yè)管理案例二

自1999年4月下旬開始，廣東格蘭仕集團(tuán)以特價(jià)機(jī)形式大幅降低微波爐價(jià)格，主流機(jī)型降價(jià)40%，在東北、華北兩大市場(chǎng)上，其降價(jià)矛頭鮮明指向主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：韓國(guó)LG。

發(fā)表于 10 年前 58 人氣查看詳細(xì)

成本管理案例：格蘭仕——固定資...

發(fā)表于 10 年前 70 人氣查看詳細(xì)

海爾管理

“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析海爾差異化戰(zhàn)略的實(shí)施海爾管理藏經(jīng)閣海爾管理模式海爾和格蘭仕：經(jīng)典模式之比較海爾集團(tuán)的跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略海爾集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告海爾模式內(nèi)容摘要海爾如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化海爾中國(guó)造書載解析海爾的競(jìng)爭(zhēng)力沒有海爾的世界是什么樣...

發(fā)表于 11 年前 640 人氣查看詳細(xì)