競爭者分析

用生意參謀分析打造寶貝黃金標題(5集)

  1. 標題是產(chǎn)品的核心濃縮,好產(chǎn)品也需要一個好標題,才能引起更多買家的關(guān)注。酒香也怕巷子深,只有做好標題,才能讓你的網(wǎng)店獲得更多的流量與銷量。本課程通過生意參謀分析黃金標題的系統(tǒng)打造流程,提煉寶貝標題寫作的黃金公式,幫助賣家做好產(chǎn)品主詞、關(guān)鍵詞、長尾詞的優(yōu)化與組合搭配,大大提高產(chǎn)品展現(xiàn)在目標用戶眼前的幾率。
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  • 李想
    李想 向老師提問
    瘋狂淘寶講師;多家店鋪實際操盤手;7年以上電商運營經(jīng)驗,曾操作東北地區(qū)TOP1、2的女裝類目,年銷售額達千萬以上。 擅長范圍:自然搜索、直通車、鉆石展位、...
  • 高曉月
    高曉月 向老師提問
    五一集團—有界科技產(chǎn)品部經(jīng)理,專注產(chǎn)品方向,包括商業(yè)模式分析,產(chǎn)品模式分析,產(chǎn)品定位、市場調(diào)研、需求調(diào)研分析、競品分析、產(chǎn)品解決方案,產(chǎn)品設計原則、產(chǎn)品流...
  • 段海宇
    段海宇 向老師提問
    廣東瀛尊律師事務所律師;勞動法專業(yè)律師;創(chuàng)夢客創(chuàng)業(yè)導師;《人力資源法律風險管控操作實務》作者;《人力資源全流程法律風險管理手冊》作者;至今先后擔任過博愛醫(yī)...
  • 老高
    老高 向老師提問
    天津首位淘寶大學高校講師,多家天貓商城首席運營顧問,具有十年以上營銷經(jīng)驗,對淘寶營銷、淘寶搜索、數(shù)據(jù)分析及消費者行為分析,有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,著作有《淘寶S...
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    齊濤 向老師提問
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  • 方若
    方若 向老師提問
    數(shù)據(jù)分析領域資深講師,專注商業(yè)分析,產(chǎn)品運營,數(shù)據(jù)化管理。
  • 黃博文
    黃博文 向老師提問
    中國知名房地產(chǎn)戰(zhàn)略、管控專家,清華大學、北京大學特聘客座教授。黃博士具備深厚的行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與變革、管理體系優(yōu)化的理論功底和實踐經(jīng)驗,對房地...
  • 杜超
    杜超 向老師提問
    互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析師,擅長數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、市場分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化及網(wǎng)絡營銷,曾參與多個大型市場研究項目,包括品牌研究、廣告分析、口味測試、價格研究...
  • 龔揚鋒
    龔揚鋒 向老師提問
    英盛網(wǎng)特約理財講師,曾任興夏投資公司外匯分析師、現(xiàn)藍石投資集團有限公司創(chuàng)始人,深圳寶安日報理財版特約撰稿人。一直致力于市場主流理財產(chǎn)品的研究,通過理財產(chǎn)品...
  • 范敏華
    范敏華 向老師提問
    天津大學MBA,國內(nèi)知名管理專家,兩家上市公司高級顧問,專注于企業(yè)管理變革和業(yè)績提升等培訓咨詢服務。曾經(jīng)操盤某10億級商業(yè)零售公司實施管理變革,兩年內(nèi)銷售...
  • 薛奔
    薛奔 向老師提問
    薛奔微軟Excel認證專家,服務過1號店,大眾點評國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,積累深厚數(shù)據(jù)處理分析經(jīng)驗,精通Exce函數(shù)透視表,擅長Excel...
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    于玨 向老師提問
    企業(yè)中高層管理系統(tǒng)提升訓練專家;北京大學《博雅總裁俱樂部》管理咨詢顧問;清華大學特聘講師;北京第二外國語學院中瑞酒店管理學院副教授;瑞士洛桑酒店管理學院(...
  • 王鑫
    王鑫 向老師提問
    移動端產(chǎn)品研發(fā)專家,現(xiàn)任靈狐科技技術(shù)部產(chǎn)品經(jīng)理。擅長在Android、iPhone、iPad等移動平臺產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),精通移動端需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、流程圖...
  • 李健
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    10年銷售管理經(jīng)驗,供職于伊萊克斯(中國)電器有限公司時,曾蟬聯(lián)全國2007年和2008年的銷售冠軍。擅長新銷售渠道拓展、線下市場活動策劃、產(chǎn)品在線上電商...
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    吳曉斐 向老師提問
    吳曉斐,數(shù)字營銷機構(gòu)靈狐的聯(lián)合創(chuàng)始人,現(xiàn)任副總裁兼董秘;中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會商務應用委員會副秘書長。擅長互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營,長期深入研究網(wǎng)絡、營銷、電商的商業(yè)模式及...

競爭者分析行業(yè)資訊

  • 理清銷售失敗的原因的五個步驟

    銷售人員是企業(yè)的一種競爭力,銷售人員是企業(yè)利益的第一前線的創(chuàng)造者,但是銷售人員也總會遇到各種各樣的問題,也會遇到各種失敗的困惑. ...[全文]
    失敗

    2014年09月01日更新 已瀏覽50
  • 產(chǎn)品定位需要考慮哪些因素

      產(chǎn)品研發(fā)最終的目的是銷售變現(xiàn),產(chǎn)品定位是關(guān)乎產(chǎn)品營銷成績的關(guān)鍵。一個切到重點的定位,能夠瞬間獲得消費者的認同,引爆消費。但是產(chǎn)品定位并不能只憑企業(yè)...[全文]
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    2014年07月17日更新 已瀏覽503
  • 5個方法解開銷售失敗之謎

      當你對一筆交易信心十足的時候,發(fā)現(xiàn)卻意外失敗了。明明客戶有了購買的意向,產(chǎn)品也比競爭對手更有優(yōu)勢。這中間究竟是哪里出現(xiàn)了問題。當然客觀原因會有非常...[全文]
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    2014年07月15日更新 已瀏覽50
  • 劉二海:流量否能仍再造王者

      互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中流量是衡量企業(yè)成敗的一個重要指標,人稱流量為王法則。一切以網(wǎng)絡流量為基礎,成敗又流量而定。流量指的是什么?流量是注意力,流量還是一系列...[全文]

    2014年07月07日更新 已瀏覽75
  • 如何讓企業(yè)乘上新媒體“快船”

      微營銷是一種低成本、高性價比的營銷手段。與傳統(tǒng)營銷方式相比,微營銷主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動,建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場、品牌傳播、促銷、客戶關(guān)...[全文]
    企業(yè) 新媒體

    2013年09月06日更新 已瀏覽41

競爭者分析熱點互動

為什么企業(yè)要進行品牌經(jīng)營

從微觀經(jīng)濟學角度分析

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

如何做好市場調(diào)研與分析

想針對某個行業(yè)做一次市場分析,應該怎么做?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

媒介戰(zhàn)略管理的作用

簡述媒介戰(zhàn)略管理的作用 我想知道的是媒介戰(zhàn)略管理的作用而不是分析媒介資源

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

試分析戰(zhàn)略管理的特征

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

績效管理培訓需求分析包括哪些方面

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

競爭者分析課件下載

企業(yè)標桿管理案例二

說到標桿管理,我們就必須首先提及施樂公司,實際上,視其為標桿管理的“鼻祖”一點都不過分。1976年前后,一直保持著世界復印機市場實際壟斷地位的施樂公司受到了來自國內(nèi)外,特別是日本競爭者的挑戰(zhàn),如佳能、NEC等公司以施樂的成本...

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理案例分析二

本部分對三星電視產(chǎn)業(yè)從1969年起至2001年的技術(shù)發(fā)展歷程進行了全程考察;在充分考慮韓國財團企業(yè)垂直化生產(chǎn)特征的前提下,分析單位不再局囿于產(chǎn)業(yè)層面,而是對事業(yè)部、成品制造企業(yè)、三星電子及其零部件生產(chǎn)企業(yè)(三星電管,三星康寧、三星...

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細

企業(yè)風險管理案例三

某公司實施伊朗大壩項目的成功案例我國某公司在承包伊朗某大壩項目時,風險管理比較到位,成功地完成了項目并取得較好的經(jīng)濟和社會效益。下面對該項目從幾個主要方面進行簡單分析:合同管理:該公司深知合同的簽訂、管理的重要性,專門成立了合同管...

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細

企業(yè)集團管理案例四

迪斯尼公司融資行為實例分析1922年5月23日,創(chuàng)始人沃爾特。迪斯尼用1500美元組成了“歡笑卡通公司”?,F(xiàn)在,迪斯尼公司已經(jīng)成為全球最大的一家娛樂公司它是好萊塢最大的電影制片公司。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細

企業(yè)人員管理案例

可口可樂公司將一套完善的薪酬體系,與無紙化辦公、智能終端相結(jié)合,為每位一線銷售人員安裝了外勤通,將考勤、實時定位、業(yè)務拓展路線、工作匯報、競品分析等工作,在智能移動終端就可以完成,并完成實時云共享。管理端可以實時監(jiān)控或進行人員調(diào)配,銷...

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細

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