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強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識，提升應(yīng)急管理能力（2集）

對于企業(yè)而言，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識，提升應(yīng)急管理能力十分重要。本課程邀請國家級注冊安全工程師王得中老師，為我們帶來強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識，提升應(yīng)急管理能力。從前言入手，介紹風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識及辨識要領(lǐng)、應(yīng)急管理必要性和幾點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，強(qiáng)化我們對于風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，更好地應(yīng)對突發(fā)事件。

免費(fèi)原價(jià)：~~￥39.80~~機(jī)不可失，趕快來學(xué)習(xí): 立即學(xué)習(xí)

課程時(shí)長: 00:59:10

課程講師: 王得中

學(xué)習(xí)人數(shù)

蘋果6行業(yè)資訊

國內(nèi)外知名公司企業(yè)大學(xué)簡介

企業(yè)大學(xué)又稱公司大學(xué)，是指由企業(yè)出資，以企業(yè)高級管理人員、一流的商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資，通過網(wǎng)絡(luò)平臺、實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學(xué)等實(shí)效性教育手段，...[全文]
企業(yè)大學(xué) 知名公司

2015年11月16日更新已瀏覽804次
企業(yè)共同愿景如何建立

共同愿景就如企業(yè)的靈魂，如果沒有共同愿景，將無法想象阿里、蘋果等企業(yè)怎么成就他們的奇跡。一個(gè)沒有共同愿景的企業(yè)很難強(qiáng)大，即使強(qiáng)大了也難以持久，而一個(gè)真正有...[全文]
企業(yè)

2015年10月06日更新已瀏覽103次
微軟歷史最高市值回顧

微軟是世界上出類拔萃的軟件公司，雖然在近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)和蘋果等公司的沖擊下，微軟步履蹣跚，但是不得不說微軟和他的創(chuàng)始人比爾·蓋茨對于世界來說是舉足輕重的，...[全文]
市值微軟

2015年09月17日更新已瀏覽326次
app是什么意思？手機(jī)app是什么？

app是什么意思？app英文全稱是Application。智能手機(jī)的普及，app成為一個(gè)十分火熱的詞匯。手機(jī)app成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。app是一種安裝在智...[全文]
手機(jī) app

2015年09月11日更新已瀏覽105次
喬布斯創(chuàng)業(yè)歷程

你可能沒用過蘋果手機(jī)，但是你應(yīng)該不會沒聽過喬布斯這個(gè)名字。不管你是不是一位蘋果粉，但是你不能否認(rèn)這位傳奇人物所處的IT科技遙遙領(lǐng)先的地位，他多次登上億萬富...[全文]
創(chuàng)業(yè) 喬布斯

2015年09月08日更新已瀏覽528次

蘋果6熱點(diǎn)互動

蘋果采用了什么類型的供應(yīng)鏈模式？

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

商貿(mào)型企業(yè)購買原材料，委托加工，加工后的產(chǎn)品再由本企業(yè)銷售，那么還用轉(zhuǎn)成生產(chǎn)加工型企業(yè)么？

比如我們公司自己購買電子元器件、電路板、外殼等，那么開的增值稅發(fā)票是給我公司的。這些采購的原料則委托焊接企業(yè)進(jìn)行焊接和組裝外殼，制造成成品，他們收取加工費(fèi)，并開具相應(yīng)的發(fā)票。我們則銷售這些成品。那么進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的內(nèi)容與銷項(xiàng)發(fā)票的內(nèi)容則不...

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

拿蘋果為例,供應(yīng)鏈管理中涉及哪些企業(yè)？2這些企業(yè)的目標(biāo)是什么？

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

蘋果手機(jī)要閃退

我用的是蘋果手機(jī) 這個(gè)App沒法用要閃退希望盡快更新。

發(fā)表于 10 年前 1 回答查看詳情

饑餓營銷有失敗案例嗎？

像蘋果、小米都做的挺成功，有沒有失敗的能給分享順便分析一下

發(fā)表于 10 年前 1 回答查看詳情

蘋果6課件下載

企業(yè)現(xiàn)金流管理案例二

目前，蘋果占全球手機(jī)市場份額的6%，它用6%的市場占有率獲取了全球手機(jī)市場份額68%的利潤。諾基亞雖然占全球市場份額的近30%，排名第一，但其占全球手機(jī)的利潤率不足15%。相比較，蘋果的模式更好。

發(fā)表于 10 年前 75 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)運(yùn)營管理案例分析

蘋果公司成功的采購管理得益于龐大的采購量。龐大的采購量使得蘋果在零部件成本、制造費(fèi)用以及空運(yùn)費(fèi)用中獲得了巨大的折扣，有時(shí)甚至有些不近人情。因?yàn)橄M(fèi)者眾多，所需零部件也在不斷增加。

發(fā)表于 10 年前 109 人氣查看詳細(xì)

怎樣留住員工的心

讓員工明確自己的職責(zé)，對員工職責(zé)范圍進(jìn)行一定的放權(quán)，并給予一定的信任，創(chuàng)造出一個(gè)理想的個(gè)人發(fā)展環(huán)境，也一定的增加了員工對企業(yè)的歸屬感和信任感，從而使得企業(yè)本身得到更好的發(fā)展。相比之下，我們常常談起的薪水，對于真正的人才來說只不過是一個(gè)...

發(fā)表于 10 年前 69 人氣查看詳細(xì)

蘋果公司客戶關(guān)系管理案例分析

【蘋果公司客戶關(guān)系管理案例分析】蘋果公司原先只是一家以生產(chǎn)筆記本電腦的高科技公司，在中國乃至全球市場都沒有較大的市場份額。然而近年來隨著Iphone、Ipad等產(chǎn)品的發(fā)售，蘋果產(chǎn)品逐漸被世人所熟知，也興起了一群所謂的果粉。其實(shí)...

發(fā)表于 11 年前 168 人氣查看詳細(xì)