蘋果采用了什么類型的供應(yīng)鏈模式？

供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶，供應(yīng)鏈管理是對貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流和資金流的管理與優(yōu)化。但對大多數(shù)公司來說，管理往往止步于一級供應(yīng)商，即跟公司直接有訂單交易的供應(yīng)商。而對于那些具備獨(dú)特的技術(shù)、工藝的二級、三級甚至四級供應(yīng)商（以下統(tǒng)稱下級供應(yīng)商），采購方認(rèn)為應(yīng)該歸一級供應(yīng)商管理，因?yàn)樗麄冎苯痈录壒?yīng)商有訂單交易；而一級供應(yīng)商呢，又缺乏技術(shù)和管理能力，沒法對下級供應(yīng)商實(shí)施行之有效的管理。于是，下級供應(yīng)商在很多公司就屬于"三不管"地帶，有供應(yīng)商選擇（比如由采購方的設(shè)計(jì)部門選定）、但是沒有后續(xù)管理，或者說管理不善，形成供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)源。 下級供應(yīng)商之所以存在，往往是基于其獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)價(jià)值，是專業(yè)分工的結(jié)果。比如螺絲釘雖說簡單，技術(shù)難度不高，但從經(jīng)濟(jì)角度講，專業(yè)的螺釘廠家在成本上更具競爭力，所以一級供應(yīng)商往往從下級供應(yīng)商處采購。這種管理是基本的交易管理，一級供應(yīng)商完全有能力來應(yīng)對。但對于技術(shù)含量高、生產(chǎn)工藝復(fù)雜的下級供應(yīng)商，一級供應(yīng)商往往沒有能力來管理。比如富士康給蘋果組裝iPad、iPhone，關(guān)鍵的芯片是由三星和臺積電等生產(chǎn)（二級供應(yīng)商）、高通和 ARM等設(shè)計(jì)（三級供應(yīng)商），富士康沒有技術(shù)能力管理這些下級供應(yīng)商。蘋果當(dāng)時(shí)也沒有足夠的技術(shù)力量，但他們認(rèn)識到，這些技術(shù)是他們產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，對這些技術(shù)類供應(yīng)商的選擇和管理是核心競爭力，所以就在芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域大幅投入，建立自己的技術(shù)力量，先后投入的資源以十億美金計(jì)。大家都知道蘋果是消費(fèi)電子的巨頭，卻并不一定意識到在芯片設(shè)計(jì)上，他們完全有能力跟專業(yè)的設(shè)計(jì)公司抗衡。前兩年蘋果跟三星關(guān)系正僵的時(shí)候，業(yè)界甚至風(fēng)傳蘋果要進(jìn)入芯片制造領(lǐng)域，也不是空穴來風(fēng)。 蘋果對芯片這樣，對觸摸屏等關(guān)鍵零部件也是：蘋果開發(fā)和管理與下級供應(yīng)商的關(guān)系，留給富士康等的主要是訂單層面的行政文秘業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了自己對整個(gè)供應(yīng)鏈的管控，同時(shí)也限制了富士康的議價(jià)能力。在Gartner的全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)排行榜上，蘋果連續(xù)6年位居榜首，跟他們對供應(yīng)鏈的管控密不可分；而下級供應(yīng)商的選擇和管理則是該管控的重要一環(huán)。這也成為蘋果的競爭優(yōu)勢。