在職場中,我們每天都生活在一個團(tuán)隊中,不可避免地,團(tuán)隊成員間會發(fā)生很多沖突。如團(tuán)隊成員間的不配合、爭吵、互相推諉責(zé)任,個人利益和團(tuán)隊利益之間的沖突...[全文]
無論是在一個社工群體還是在一個公司里,難免會有員工抱怨上級分配不公。有很多職工反映說:他們一直任勞任怨,干得最苦最累,但升職的希望卻不見有,對公...[全文]
員工舉報領(lǐng)導(dǎo),而且還是實名舉報,在當(dāng)前的社會語境中,顯然說明,舉報本身更像是一種內(nèi)部矛盾的宣泄和底層人權(quán)利的另類表達(dá)。從這個意義上說,“高管喝茅臺”被舉報...[全文]
富士康員工跳樓和本田南海工廠罷工事件,讓“收入分配不公”由一個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念變成了具體問題。具體問題就得具體解決,從富士康將基層員工的月薪由900元上調(diào)到12...[全文]
富士康員工跳樓和本田南海工廠罷工事件,讓“收入分配不公”由一個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念變成了具體問題。具體問題就得具體解決,從富士康將基層員工的月薪由900元上調(diào)到12...[全文]
績效管理體系建設(shè),首先要制定績效計劃,績效計劃主要是確定考核重點,設(shè)定考核目標(biāo)。如何設(shè)定績效目標(biāo),不同的公司做法不同。有的公司按照年度目標(biāo)來進(jìn)行分解到部門,有的公司是部門自行設(shè)定,還有的公司是結(jié)合工作職責(zé)進(jìn)行設(shè)定,也有的公司是結(jié)合階段...
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