作為新時(shí)代的員工(這些出世80年代后)繼續(xù)進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng),老板必須想辦法調(diào)整自己的行動(dòng)讓這些年輕的員工參與工作并富有成效。然而,許多公司很難做到這一點(diǎn),作...[全文]
我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)的有趣的津貼是像谷歌和雅虎那樣進(jìn)取的雇主提供他們的員工偉大的社會(huì)活動(dòng),游戲區(qū),遠(yuǎn)程辦公的選擇,免費(fèi)自行車騎周圍的校園,并有機(jī)會(huì)把他們的工作時(shí)間...[全文]
在位居頂尖1%的群體中,大部分人都知道,至少當(dāng)他們靜下來(lái)思考的時(shí)候會(huì)承認(rèn),他們?cè)丛床粩嗟呢?cái)富得益于自己與他人建立的富有成效的關(guān)系,比如與員工、客戶、同仁等...[全文]
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我們都知道,在聯(lián)想的核心理念中...[全文]
基于全球90多個(gè)國(guó)家逾2500位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力主管提供的數(shù)據(jù),德勤發(fā)布了一份報(bào)告。人才管理中存在的問(wèn)題是企業(yè)表現(xiàn)不力的主要原因。對(duì)于人才管理我...[全文]
許多制造商經(jīng)常以“壓價(jià)”或者取消合同來(lái)威脅供應(yīng)商,這種采購(gòu)策略只會(huì)縮小利潤(rùn)空間,使“制造商—供應(yīng)商”之間產(chǎn)生敵對(duì)情緒,從而破壞雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系。幸運(yùn)的是,企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展磨合后,逐漸總結(jié)出一種富有成效的協(xié)同方法——基于產(chǎn)品特征的成本...
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【不好的人才管理習(xí)慣】 所有的組織機(jī)構(gòu)都存在問(wèn)題,而這些問(wèn)題通常都與人相關(guān)。的確,人才管理問(wèn)題是組織不佳表現(xiàn)的主要原因。比如說(shuō),由德勤最近發(fā)布的一份基于來(lái)自超過(guò)90個(gè)國(guó)家的2500名以上的商業(yè)與人力資源領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)據(jù)的報(bào)告顯示,全世...
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