待遇留人

連鎖門店人才吸引與留人策略(13集)

  1. 21世紀什么最缺?答案是人才。連鎖經(jīng)營要想獲得持續(xù)成功,關(guān)鍵是能夠吸引優(yōu)秀人才的加入。本課程邀請人才管理實戰(zhàn)講師,結(jié)合多年麥當勞管理經(jīng)驗,為你分享麥當勞持續(xù)成功之道——員工價值主張的具體制定方法與落地實施策略,幫助連鎖門店打造人才的溫床,提升人才對企業(yè)的黏度,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。
69.8
該課程已下架
課程時長
06:01:31
課程講師
熊瑞
學習人數(shù)

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待遇留人行業(yè)資訊

  • 五步驟實現(xiàn)員工多通道晉升

      人才的保留和激勵方式最常見的有三種,即感情留人、待遇留人和事業(yè)留人。待遇留人是最直接也是最有效的方式,但不是惟一的方式。對某些員工而言,從長遠看,事業(yè)...[全文]
    員工

    2013年12月02日更新 已瀏覽35
  • 像四大名著學習人力資源

    上世紀90年代初期出現(xiàn)了“人力資源”一詞,這也生命了“人力資源”在未來企業(yè)發(fā)展具有較大的分量。’得人才者得天下’!一切的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。選人用...[全文]
    學習 人力資源

    2012年07月18日更新 已瀏覽27
  • 史永翔:留人必先學會用人

    導讀:面臨激勵的人才競爭,企業(yè)將隨時面臨優(yōu)秀高管、人才被挖走的狀況,企業(yè)該如何才能將人才留住。人才需求有兩種:一類人才需要發(fā)展的平臺;另一類追求福利。相應...[全文]

    2012年06月27日更新 已瀏覽20
  • 鞭策鼓勵篇之計較的一代

    市場經(jīng)濟是建立在“利益驅(qū)動”這個基礎(chǔ)之上的,既然是利益驅(qū)動,就必然有博弈,有抗爭,這是很正常的。有些人可以通過博弈來得到自己想要的東西,有些人通過抗爭來得...[全文]

    2012年03月06日更新 已瀏覽16
  • 企業(yè)留人,光靠薪水足夠嗎

    要留下一個優(yōu)秀的人才很多人首先想到的是加薪。我開始做管理的時候也有這樣的想法,但隨著時間的積累我發(fā)現(xiàn)靠這個單一的手段是很難留住人才的。留人是一個綜合工程而...[全文]
    企業(yè)

    2012年01月13日更新 已瀏覽13

待遇留人熱點互動

請問這是渠道銷售么?渠道銷售能學到什么?是否有前途。

我一直都很想做銷售,想做像沉浮里面的小喬那樣的。打客戶,斗智斗勇,挖掘潛能,賺大錢。 找了很多之后,我選擇了一家風扇公司(做的是工業(yè)啊電腦啊什么的散熱風扇),是臺資企業(yè),算是蠻大也蠻有名氣的吧。我應聘的是業(yè)務(wù)方面的,但是工作是...

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

做建材門店銷售員怎么樣?

做建材門店銷售工作怎么樣?發(fā)展前景好嗎?一般待遇有多少?做建材銷售的朋友們請指教一下。

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

注冊會計師就業(yè)前景及發(fā)展方向

很多人都聽說過注冊會計師,也都把注冊會計師考試說成“中華第一考”,既然有這么高的難度,肯定會對應相應的回報,那注冊會計師就業(yè)前景怎么樣,待遇是否好?考下注冊會計師證書對于我們的職業(yè)生涯有多少的影響?我們能否拿到高薪呢?

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

待遇留人課件下載

人性化管理案例二

人性化管理的經(jīng)典案例 日立的“鵲橋”相會 在大多數(shù)企業(yè),都有不成文的規(guī)矩,即禁止內(nèi)部員工戀愛。其實,這種做法是不合法,也不可取的?!鞍舸蝤x鴦”只能導致軍心渙散,讓員工對組織感到寒心。獲得如此“待遇”的員工即便留下,也會“身在曹營心在漢”!

發(fā)表于 10 年前    52 人氣 查看詳細

怎樣做好薪酬管理體系

一般而言,酒店員工的薪酬包括直接報酬(工資、獎金)和間接報酬(集體福利、補助、帶薪假期、保險等各種獎勵)。薪酬管理體系的設(shè)計涉及的范圍很廣,從確定工資級別和水平,制定員工的福利與其他待遇方案,發(fā)放各種補貼到獎勵和懲罰的標準與實施,以及...

發(fā)表于 10 年前    86 人氣 查看詳細

人力資源部績效考核管理辦法

為了實現(xiàn)公司年度戰(zhàn)略計劃,促進公司高效的用人、育人、留人機制的形成的戰(zhàn)略目標。根據(jù)《有限公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細則。

發(fā)表于 10 年前    138 人氣 查看詳細

薪酬管理在企業(yè)中的作用

對于大的公司能凝聚在一起,它的凝聚力主要有兩個原因,一是金錢 ,一是人力管理?!睂ζ髽I(yè)而言,薪酬是企業(yè)的運營成本,成本不能超出員工的創(chuàng)造價值,否則企業(yè)就會虧損。企業(yè)如何進行薪酬管理,反應了決策者的價值觀,如能長期積淀,還會形成特定...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細

企業(yè)管理:企業(yè)的”留才“之道

【企業(yè)管理:企業(yè)的留才之道】 企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才?在一次企業(yè)家交流會上,華東一位老板提出這一話題,引來了與會人員的一致響應:出招、訴苦,建言獻策,熱鬧非凡。 大家分別從建立企業(yè)文化、清晰企業(yè)愿景...

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細

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