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國美之爭

免費(fèi)試看

管理者必備的8項情境修煉（5集）

在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn)，本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師，為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學(xué)，分享如何處理下屬打小報告，如何給下屬提建議，如何懲罰、表揚(yáng)、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題，引導(dǎo)學(xué)員在每個管理情境中端正關(guān)鍵管理行為，提升管理成效。

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課程時長: 02:24:13

課程講師: 蔣麗華

學(xué)習(xí)人數(shù)

國美之爭行業(yè)資訊

人人都是微商，微商都有什么創(chuàng)業(yè)方向

在目前的形勢下，微商的熊熊火焰已經(jīng)蔓延到了各個領(lǐng)域，先是小個體的微商，接著是企業(yè)型微商，萬達(dá)、國美、蘇寧也投身入微商。微商為啥有這么大的魅力?那要來看看微...[全文]
創(chuàng)業(yè) 微商

2015年05月15日更新已瀏覽79次
度過牢獄之災(zāi)，黃光裕將帶國美走向何方

黃光裕的國美過去以價格屠夫而著稱，人民網(wǎng)曾評價黃光裕：”國美集團(tuán)董事局主席黃光裕使中國渠道的價值得到極大的發(fā)揚(yáng)，他對優(yōu)化中國市場流通秩序做出極大的貢獻(xiàn)，帶...[全文]
黃光裕

2014年11月24日更新已瀏覽63次
奢侈品電商的生死大考來臨

曾經(jīng)的喧囂，如今看來猶如過眼云煙。垂直奢侈品電商集體遇冷。如今兩個月過去，這些綜合電商平臺和垂直電商平臺陸續(xù)對其提供奢侈品的相關(guān)商戶進(jìn)行整頓。但僅...[全文]
電商奢侈品

2014年09月16日更新已瀏覽35次
砸錢黃金O2O，國美請慎重

雖然國美也曾先后涉足到地產(chǎn)、家電制造、醫(yī)藥、體育等多個產(chǎn)業(yè)，但毋庸置疑的是，家電依然是國美的主業(yè)和生存基礎(chǔ)。在如今家電行業(yè)競爭如此激烈，電商對家電零售...[全文]

2014年09月14日更新已瀏覽81次
三大電商巨頭合作打響流量戰(zhàn)爭

最近的電商領(lǐng)域最令人關(guān)注的事件就是萬達(dá)、百度、騰訊三土豪的合作，成立一家新的電子商務(wù)公司， 9月初，國美在線以首年免租金的方式計劃打造千億電...[全文]
電商

2014年09月14日更新已瀏覽101次

國美之爭熱點互動

供應(yīng)鏈績效評價

績效評價模型體系的種類？每種模型體系的適用范圍及優(yōu)點缺點？針對不同規(guī)模的企業(yè)該用哪種模型分析，如大型，中小型。該用什么樣的模型體系分析。比如國美電器供應(yīng)鏈績效評價，該用哪種績評模型，為什么？績評模型列

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

國美之爭課件下載

企業(yè)變革管理案例

在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長的大背景下，中國家電零售企業(yè)抓緊激活國內(nèi)龐大的市場，其領(lǐng)軍企業(yè)國美更是完成了跨越級的發(fā)展，知名零售洞察與咨詢公司KantarRetail統(tǒng)計，2005-2010年，國美的年平均復(fù)合增長率為25%，在國際領(lǐng)先的電子...

發(fā)表于 10 年前 68 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是：“以低價打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?！眹乐詣伲蛣僭谒挠^念...

發(fā)表于 10 年前 61 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)沖突管理案例二

黃光裕陳曉相互達(dá)成諒解，鄒曉春黃燕虹將進(jìn)入國美董事會。關(guān)于此次達(dá) 成的諒解備忘錄，黃光裕方面表示：這將有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于國美電器長期穩(wěn)定健康發(fā)展，目前有了一個良好的開端。雖然目前還未就非上市門店以及再次召開股東大會與...

發(fā)表于 10 年前 63 人氣查看詳細(xì)

現(xiàn)代采購管理案例三

國美電器作為中國的最大一家連鎖型家電銷售企業(yè)，在全國280多個城市擁有直營門店1200多家，但隨著公司的急劇擴(kuò)張發(fā)展，其采購系統(tǒng)也來越來復(fù)雜，采購品種五花八門，采購主體分散，重復(fù)采購普遍。供應(yīng)商數(shù)量過多，分布不均勻。再加上旗下?lián)碛袊?..

發(fā)表于 10 年前 80 人氣查看詳細(xì)

我國企業(yè)危機(jī)管理案例二

國美電器是一家在香港聯(lián)交所上市的、在海外自由島百慕大注冊的境外上市公司。早在2000年，已經(jīng)邁開高速擴(kuò)張腳步的國美開始摸索自己的“基本大法”，并總結(jié)所謂的“國美模式”。

發(fā)表于 10 年前 70 人氣查看詳細(xì)