企業(yè)做好品牌戰(zhàn)略管理工作,可以從不同的方面來完善自身的品牌。對于品牌戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員來說,需要清晰的了解品牌戰(zhàn)略管理過程中需要做好的工作有哪些。
一...[全文]
“玻璃天花板效應(yīng)”是一種比喻,它最早出現(xiàn)于1986年3月24日的《華爾街日報》的“企業(yè)女性”的專欄當(dāng)中,用來描述女性試圖晉升到企業(yè)或組織高層所面臨的障礙。...[全文]
作者:張華強(qiáng)有管理權(quán)威告訴我們,管理界正在被一個接一個的“壞時尚”所困擾,不少企業(yè)不惜為一個浮夸的概念投入數(shù)以億計(jì)的美元,由此造成的多米諾牌骨效應(yīng)直至成為...[全文]
上午,滬深300股指現(xiàn)貨和期貨總體均呈現(xiàn)震蕩走勢,股指期貨各合約開盤后快速拉升,之后呈現(xiàn)高位震蕩走勢,第一節(jié)收盤前期貨合約價格有所回調(diào)。從成交情況看,今日...[全文]
2008年是偶像坍塌的一年,在財富效應(yīng)和信息煙塵的裹挾中,企業(yè)如何定位自己,確立創(chuàng)新的邊界,感知變化關(guān)注焦點(diǎn)?戰(zhàn)略不應(yīng)學(xué)也學(xué)不來,但在決策過程中企業(yè)要反思...[全文]
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1987年的中部床墊公司后稱(飛利浦.瑟菲斯公司)在早年完成的跡象成功的收購方案之后,具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿?。而對于出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)部分歧的“大西洋床墊”公司,而深遠(yuǎn)的名牌效應(yīng)以及廣闊的銷售市場無疑吸引著中西部床墊公司的眼球,這場收購的發(fā)生可...
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聯(lián)想流程管理案例 2004 年,聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后,逐漸推動兩家企業(yè)的整合,力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)的效應(yīng),但整合的一個難點(diǎn)就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。 原舊MPC的競爭力主要依靠強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢和品牌效應(yīng),...
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四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1990年,十九年勵精圖治、開拓進(jìn)取,員工總?cè)藬?shù)3500余人,現(xiàn)有下屬控股、關(guān)聯(lián)企業(yè)十余家,榮獲“中國品牌地產(chǎn)30強(qiáng)”、“全國百強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)”、“四川省23家重點(diǎn)民營企業(yè)”、“四川房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力首強(qiáng)” ...
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雖然薪酬管理本身不能直接帶來效益,但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐,將薪酬交換勞動者的活勞動,勞動力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財富和經(jīng)濟(jì)效益。這樣,薪酬管理就與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分,對企業(yè)具有增值功能。
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1、 離職率高。由于新生代員工的自我意識和漠視權(quán)威,加上責(zé)任意識差,心理承受力差,不善于與人相處,容易使他們對企業(yè)的滿意度和認(rèn)同度下降,進(jìn)而影響其對企業(yè)的忠誠度。頻繁跳槽成為新生代員工的家常便飯。過高的離職率,使企業(yè)的人力資源成本增加...
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