支出憑單

管理者必備的8項情境修煉(5集)

  1. 在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中,管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn),本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師,為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學(xué),分享如何處理下屬打小報告,如何給下屬提建議,如何懲罰、表揚(yáng)、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題,引導(dǎo)學(xué)員在每個管理情境中端正關(guān)鍵管理行為,提升管理成效。
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課程時長
02:24:13
課程講師
蔣麗華
學(xué)習(xí)人數(shù)

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支出憑單行業(yè)資訊

  • 小企業(yè)做好財務(wù)的幾點提示

      財務(wù)工作是一項事無巨細(xì)的工作,是紛繁瑣碎的工。1、2、3、4或者個、十、百、千是財務(wù)工作永恒的主題。雖然繁瑣,但是卻不能有一分一毫的差錯。但對...[全文]

    2014年06月17日更新 已瀏覽45

支出憑單熱點互動

什么是金融機(jī)構(gòu)往來支出?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

凈運(yùn)營資本應(yīng)該是越多,對企業(yè)越有利?

企業(yè)凈運(yùn)營現(xiàn)金流量=經(jīng)營性現(xiàn)金流量-資本性支出-凈營運(yùn)資本的增加。 為什么要減去凈運(yùn)營資本的增加呢?凈運(yùn)營資本=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債;這里凈運(yùn)營資本應(yīng)該是越多,對企業(yè)越有利啊

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

支出憑單課件下載

企業(yè)全面預(yù)算管理案例

某飲料公司開發(fā)了新飲料,由于市場定位比較準(zhǔn)確,市場研究部認(rèn)為飲料會暢銷,可是營銷部不同意他們的觀點,在編制營銷預(yù)算時,市場研究部認(rèn)為今年可以銷售至少1000萬箱;營銷部認(rèn)為只有800萬箱;生產(chǎn)部害怕沒有庫存不能及時供貨,于是,生產(chǎn)部在...

發(fā)表于 10 年前    130 人氣 查看詳細(xì)

投資組合管理案例分析

【投資組合管理案例分析】 ? 以中國白領(lǐng)階層的理財為例。按照白領(lǐng)階層的平均年收入還安排其投資組合。? 王先生33歲,是某外企的工程師,年薪17萬元。太太34歲,是醫(yī)生,年薪10萬元,另有2萬元/年的公積金。按國家政策,夫婦倆生了...

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細(xì)

物流運(yùn)輸管理案例分析二

物流運(yùn)輸業(yè)的成本核算與工業(yè)企業(yè)不同,在計算運(yùn)輸收入的成本時,車輛所耗用的油,輪胎,其它材料可以直接進(jìn)入運(yùn)輸支出。相應(yīng)的“直接人工費”也可以直接進(jìn)入運(yùn)輸支出科目。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

物業(yè)工程管理案例二

1、預(yù)算制管理。具體就是每年每月都要做工程費用預(yù)算。嚴(yán)格控制管理成本,對于預(yù)算外支出需有足夠的理由,且全年的實際管理成本與預(yù)算之差控制在一定的范圍內(nèi),差別不能過大,如5%。

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)財務(wù)管理的作用1

1、有利于降低成本,增加企業(yè)利潤。企業(yè)實現(xiàn)要利潤,就是企業(yè)的產(chǎn)品要實現(xiàn)利潤。企業(yè)產(chǎn)品成本的降低,自然能相對增加企業(yè)的產(chǎn)品的利潤。企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)對產(chǎn)品成本管理,努力降低各項費用指標(biāo)。如,加強(qiáng)工資管理,減少節(jié)假日加班,嚴(yán)格考勤制度,...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

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